字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波近日通過全員信宣布，公司正式啟動(dòng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的全面升級，以適應(yīng)AI技術(shù)變革與組織發(fā)展需求。此次更新聚焦三大核心領(lǐng)域：使命底層邏輯的重構(gòu)、管理理念體系的系統(tǒng)化梳理以及領(lǐng)導(dǎo)力原則的迭代。梁汝波在信中強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司需明確"以何種方式出發(fā)"，確保戰(zhàn)略方向與執(zhí)行路徑的高度協(xié)同。

在使命層面，公司延續(xù)"激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活"的核心價(jià)值，但首次明確AI時(shí)代的實(shí)踐路徑：通過"計(jì)算換智能"的技術(shù)范式升級，推動(dòng)創(chuàng)造力與用戶體驗(yàn)的質(zhì)變。管理理念體系被拆解為四大模塊，涵蓋業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、組織運(yùn)營、人才策略及公共事務(wù)，形成可量化的操作框架。值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)力原則迎來重大調(diào)整，新增"做有高度的事""敢于設(shè)定高目標(biāo)"等條款，同時(shí)將"深入一線""保持外部視角"等要求獨(dú)立成項(xiàng)，強(qiáng)化管理者的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。

根據(jù)全員信要求，管理層考核標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。短期數(shù)據(jù)指標(biāo)的權(quán)重被大幅降低，取而代之的是對長期價(jià)值賽道布局、業(yè)務(wù)突破能力及落地成果的評估。具體措施包括：減少多層級審批與重復(fù)會(huì)議，壓縮無效報(bào)表流程，要求中高層管理者定期下沉至業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及用戶一線。無法適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)的管理層將面臨崗位權(quán)責(zé)調(diào)整，相關(guān)原則已納入晉升與年度考核的核心指標(biāo)體系。

此次變革與字節(jié)跳動(dòng)年初確定的"勇攀高峰"戰(zhàn)略一脈相承。梁汝波在2026年首次全員會(huì)上明確，AI領(lǐng)域是當(dāng)前最重要的戰(zhàn)略方向，短期目標(biāo)集中于豆包/Dola助手應(yīng)用的突破。6月23日的火山引擎FORCE原動(dòng)力大會(huì)上，公司進(jìn)一步公布AI發(fā)展路線圖：從"是否做AI"的決策階段轉(zhuǎn)向"全力深耕AI"的執(zhí)行階段，通過聚焦模型能力提升與業(yè)務(wù)寬度收縮，構(gòu)建技術(shù)壁壘。會(huì)上發(fā)布的豆包大模型2.1 Pro在代碼交付、長程Agent任務(wù)等四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)級質(zhì)變，視頻生成模型Seedance2.5則突破30秒單條生成時(shí)長、50個(gè)全模態(tài)素材輸入等行業(yè)瓶頸。

商業(yè)化進(jìn)程同步加速。6月24日，基于豆包2.1系列大模型的專業(yè)版正式推出收費(fèi)服務(wù)，采用三級階梯定價(jià)模式：標(biāo)準(zhǔn)套餐連續(xù)包月68元，額度為免費(fèi)版的5倍；加強(qiáng)套餐200元/月，額度提升至標(biāo)準(zhǔn)套餐的4倍；高級套餐500元/月，額度達(dá)標(biāo)準(zhǔn)套餐的10倍。免費(fèi)版服務(wù)保持原有功能與體驗(yàn)升級，滿足日常場景需求。市場數(shù)據(jù)印證了戰(zhàn)略成效：QuestMobile顯示，2026年一季度豆包日活用戶達(dá)1.4億，月活用戶3.45億，超越第二、三名總和；火山引擎總裁譚待披露，截至6月豆包大模型日均Token調(diào)用量達(dá)180萬億，較發(fā)布時(shí)增長超1500倍，火山引擎MaaS在中國公有云市場份額已接近半壁江山。