字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波近日向全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布公司對(duì)文化理念體系進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)，并推出新版領(lǐng)導(dǎo)力原則。此次調(diào)整聚焦組織能力建設(shè)，旨在通過管理理念迭代適應(yīng)行業(yè)變革，為長期發(fā)展提供制度保障。

郵件強(qiáng)調(diào)"激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活"的核心使命保持不變，但特別指出在AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新階段，公司將繼續(xù)通過"計(jì)算換智能，智能促創(chuàng)造"的路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為支撐這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，字節(jié)跳動(dòng)將公司運(yùn)作的底層邏輯提煉為四大管理模塊：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定原則、組織管理機(jī)制、人才發(fā)展策略及公共事務(wù)準(zhǔn)則，形成系統(tǒng)化的管理框架。

新版領(lǐng)導(dǎo)力原則共包含十條核心準(zhǔn)則，較2022年版本新增多項(xiàng)關(guān)鍵要求。其中最引人注目的是新增"做有高度的事"和"敢于設(shè)定高目標(biāo)"條款，明確要求管理者突破短期指標(biāo)思維，聚焦具有行業(yè)影響力的長期價(jià)值創(chuàng)造。郵件特別指出，管理層需摒棄依賴資源堆砌的慣性發(fā)展模式，對(duì)缺乏實(shí)質(zhì)性突破的管理動(dòng)作將建立專項(xiàng)評(píng)估機(jī)制。

在組織管理層面，新原則將"深入一線"和"保持外部視角"列為獨(dú)立條款，要求中高層管理者必須建立常態(tài)化的一線調(diào)研機(jī)制。根據(jù)規(guī)定，管理者需定期參與業(yè)務(wù)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)和用戶服務(wù)場景，改變以往通過報(bào)表數(shù)據(jù)決策的工作模式。同時(shí)，公司明確將"無效會(huì)議""重復(fù)審批"等流程性工作納入負(fù)面管理清單，要求管理者將80%精力投入實(shí)際業(yè)務(wù)問題解決。

此次改革將管理原則與人事考核深度綁定。郵件顯示，新版十條原則將成為管理者晉升、年度評(píng)估的核心指標(biāo)，無法達(dá)成業(yè)務(wù)落地要求或脫離一線的管理人員將面臨崗位調(diào)整。針對(duì)部分團(tuán)隊(duì)存在的"形式化忙碌"現(xiàn)象，公司特別建立監(jiān)測機(jī)制，將缺乏實(shí)質(zhì)產(chǎn)出的管理行為納入重點(diǎn)整改范疇。