在近日舉辦的陸家嘴論壇“全體大會五：健全科技金融全生命周期服務(wù)體系，服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”環(huán)節(jié)中，中國工商銀行副董事長、行長劉珺發(fā)表了關(guān)于經(jīng)濟新變化與科技金融實踐的深度演講。他指出，當(dāng)前經(jīng)濟正經(jīng)歷“四個極致”的深刻轉(zhuǎn)型，這些變化對金融服務(wù)的模式與邏輯提出了全新要求。

劉珺首先提到資源配置效率的極致化。全球頂尖科技企業(yè)不僅規(guī)模持續(xù)擴張，其資源獲取、整合與配置能力更呈現(xiàn)幾何級增長。以算力與數(shù)據(jù)為核心的新資源形態(tài)，正在重塑傳統(tǒng)經(jīng)濟要素的分配方式，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)向高效協(xié)同方向演進。

企業(yè)成長速度的極致化成為另一顯著特征。劉珺觀察到，現(xiàn)代企業(yè)的生命周期曲線愈發(fā)陡峭，拐點與斷點頻繁出現(xiàn)。以人工智能領(lǐng)域為例，若以算力規(guī)模與數(shù)據(jù)密度替代成立時間作為橫軸，能更精準刻畫AI企業(yè)的成長軌跡。這種變革直接沖擊了傳統(tǒng)DCF估值模型——企業(yè)價值重心從財務(wù)變量時間貼現(xiàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)算力溢價，形成具有期限結(jié)構(gòu)與收支特征的期權(quán)式價值體系。他以SpaceX為例：“按DCF模型無法解釋其超兩萬億美金的估值，但通過核心技術(shù)未來期權(quán)設(shè)計，這一數(shù)字成為現(xiàn)實?！?/p>

市場供需關(guān)系的極致交互性同樣引人注目。生產(chǎn)與消費環(huán)節(jié)的深度融合，使每個消費者同時成為數(shù)據(jù)生產(chǎn)者。劉珺提出，未來企業(yè)可能需構(gòu)建三張資產(chǎn)負債表：傳統(tǒng)財務(wù)表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)表與人才資產(chǎn)表，三者共同構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟的核心分析框架。他強調(diào)：“現(xiàn)代經(jīng)濟已超越產(chǎn)品經(jīng)濟與注意力經(jīng)濟范疇，交互、參與與融合成為關(guān)鍵。金融機構(gòu)需讓客戶成為服務(wù)生態(tài)的有機組成部分，而非被動接受者?！?/p>

人才供給的極致組合要求則體現(xiàn)在跨界能力上。劉珺透露，工商銀行在招聘時已弱化財經(jīng)專業(yè)背景的優(yōu)先性，轉(zhuǎn)而重視行業(yè)知識、技術(shù)專長與科技素養(yǎng)的復(fù)合型能力?！叭狈@三方面儲備的人才，難以在科技金融領(lǐng)域創(chuàng)造價值。”他直言。

針對科技金融的實踐路徑，劉珺宣布工商銀行將推進三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：其一，以科技思維重構(gòu)金融產(chǎn)品與服務(wù)流程，通過機器人報價、智能風(fēng)控等新技術(shù)重塑交付方式，目前該行金融市場業(yè)務(wù)已實現(xiàn)全流程機器人報價，效率與準確性顯著優(yōu)于人工操作；其二，推動估值邏輯從財務(wù)貼現(xiàn)向技術(shù)期權(quán)轉(zhuǎn)換，未來將專利質(zhì)量、算力投入、數(shù)據(jù)積累等要素納入風(fēng)險定價模型，構(gòu)建適配科技企業(yè)的報價體系；其三，搭建交互式金融平臺，通過深度參與科技創(chuàng)新鏈條，解決銀企信息不對稱問題?！般y行不僅是資金提供者，更應(yīng)成為科技創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點?！眲B總結(jié)道。