在科大訊飛27周年司慶活動(dòng)上，董事長(zhǎng)劉慶峰以四個(gè)核心命題為切入點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在人工智能新階段的戰(zhàn)略布局：底座模型自主化路徑、行業(yè)機(jī)遇把握方式、AI技術(shù)賦能組織競(jìng)爭(zhēng)力提升策略，以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。這場(chǎng)以“雄關(guān)礪行·越新章”為主題的慶典，不僅展示了訊飛在國(guó)產(chǎn)算力領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，更釋放出其角逐全球AI競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈信號(hào)。

面對(duì)國(guó)產(chǎn)算力生態(tài)的客觀(guān)限制，訊飛選擇了一條難而正確的道路。劉慶峰披露，公司早在2023年就完成GPT框架大模型訓(xùn)練攻關(guān)，2024年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)思維鏈強(qiáng)化學(xué)習(xí)突破，2025年攻克MoE模型全鏈路訓(xùn)練難題。這種持續(xù)突破的技術(shù)積累，使訊飛星火成為首個(gè)基于全國(guó)產(chǎn)算力底座完成訓(xùn)練推理的大模型。在算力效率層面，30B中等尺寸星火X2-Flash模型訓(xùn)練Token消耗量?jī)H為行業(yè)主流模型的1/3，長(zhǎng)序列任務(wù)推理效率實(shí)現(xiàn)倍增。為強(qiáng)化代碼與智能體能力，訊飛宣布成立全資子公司詞元星火，與華為在950DT樣機(jī)上開(kāi)展聯(lián)合訓(xùn)練驗(yàn)證，標(biāo)志著其在開(kāi)發(fā)者生態(tài)建設(shè)上邁出關(guān)鍵一步。

行業(yè)落地能力成為檢驗(yàn)AI價(jià)值的試金石。在智慧教育領(lǐng)域，訊飛構(gòu)建了從答題批改到創(chuàng)造力培養(yǎng)的完整解決方案。第三方測(cè)評(píng)顯示，星火模型在高考模擬卷測(cè)試中取得理科698分、文科696分的優(yōu)異成績(jī)，語(yǔ)文作文與數(shù)學(xué)科目均獲專(zhuān)家組最高評(píng)分。但技術(shù)優(yōu)勢(shì)并未止步于應(yīng)試場(chǎng)景，其軟硬一體化產(chǎn)品已占據(jù)中國(guó)教育裝備展熱度榜四成席位，并在世界數(shù)字教育大會(huì)上深度融入典型教學(xué)場(chǎng)景。醫(yī)療領(lǐng)域的突破更具社會(huì)價(jià)值，新發(fā)布的星火醫(yī)療大模型V3.5實(shí)現(xiàn)醫(yī)療多模態(tài)長(zhǎng)上下文處理能力突破，通過(guò)AI診療助理與健康助手構(gòu)建起三級(jí)診療服務(wù)體系，目前已在基層醫(yī)療單位完成超過(guò)2000萬(wàn)次服務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品化能力形成雙向驅(qū)動(dòng)。今年推出的AI眼鏡、星火智慧座艙等產(chǎn)品，驗(yàn)證了多模態(tài)交互技術(shù)的市場(chǎng)潛力。在前沿領(lǐng)域布局上，訊飛與清華團(tuán)隊(duì)合資成立的量智開(kāi)物公司，已發(fā)布追風(fēng)重排算法與扁鵲糾錯(cuò)解碼器等量子計(jì)算賦能成果。具身智能方面，面向物流、汽車(chē)行業(yè)的通用機(jī)器人研發(fā)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，逐步構(gòu)建起技術(shù)-數(shù)據(jù)-場(chǎng)景的完整生態(tài)鏈。這些布局彰顯出訊飛從單一技術(shù)供應(yīng)商向平臺(tái)型科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型野心。

組織機(jī)制創(chuàng)新成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵保障。2026年被定為“產(chǎn)品年”，訊飛通過(guò)員工持股計(jì)劃與項(xiàng)目制改革，在底座模型、工業(yè)機(jī)器人等方向建立靈活激勵(lì)機(jī)制。劉慶峰特別強(qiáng)調(diào)“技術(shù)頂天與應(yīng)用立地”的平衡哲學(xué)：既要保持全球領(lǐng)先的技術(shù)追求，又要確保每個(gè)創(chuàng)新都能轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值。這種發(fā)展理念在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上體現(xiàn)為“超級(jí)個(gè)體”與“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的共生模式——既鼓勵(lì)尖端人才突破技術(shù)邊界，又通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，訊飛在教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的客戶(hù)續(xù)約率超過(guò)85%，印證了其戰(zhàn)略落地的有效性。

當(dāng)被問(wèn)及AI競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，劉慶峰用“持久戰(zhàn)”定義這場(chǎng)馬拉松式的較量。他指出，大模型競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)因短期戰(zhàn)役決出勝負(fù)，訊飛在自主算力、行業(yè)積累、組織韌性等方面形成的綜合優(yōu)勢(shì)，將成為穿越周期的核心資本。這種戰(zhàn)略定力在司慶現(xiàn)場(chǎng)化作具體行動(dòng)：新成立的詞元星火子公司被賦予“特戰(zhàn)隊(duì)”使命，量子計(jì)算等前沿領(lǐng)域持續(xù)加大投入，而持續(xù)27年的員工持股傳統(tǒng)則確保創(chuàng)新火種永不熄滅。在這場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)AI未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，訊飛正以獨(dú)特的路徑書(shū)寫(xiě)著自己的答案。