近日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)通過公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《有情有義有成長，才是阿里文化》的帖文，針對(duì)近期社交媒體上引發(fā)熱議的《置身釘內(nèi)》一文作出正式回應(yīng)。該帖文以嚴(yán)肅的語氣指出，釘釘團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理過程中暴露出的管理方式與阿里巴巴一貫倡導(dǎo)的企業(yè)文化存在顯著偏差，強(qiáng)調(diào)"無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)出現(xiàn)這種管理方式"。

引發(fā)討論的《置身釘內(nèi)》由釘釘AI工具"ONE"項(xiàng)目前產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛撰寫，這篇長達(dá)7萬字的離職長文詳細(xì)記錄了該產(chǎn)品從立項(xiàng)到拆分的全過程。作者通過復(fù)盤項(xiàng)目歷程，揭示了團(tuán)隊(duì)在高壓環(huán)境下遭遇的管理困境，引發(fā)了阿里內(nèi)部及行業(yè)對(duì)職場(chǎng)文化的廣泛思考。帖文特別強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴的核心價(jià)值觀在于"相互尊重、視人為人、有情有義"，這些文化基因"無論時(shí)代如何變遷都不應(yīng)改變"。

針對(duì)AI時(shí)代的企業(yè)管理，帖文提出明確觀點(diǎn)：創(chuàng)新不應(yīng)依賴高壓管控和機(jī)械執(zhí)行，而應(yīng)建立在激發(fā)員工創(chuàng)造力與熱愛的基礎(chǔ)之上。文中特別指出，各級(jí)管理者肩負(fù)著"培養(yǎng)人、激發(fā)人"的核心職責(zé)，需要具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，以及團(tuán)結(jié)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。在人工智能技術(shù)快速發(fā)展的背景下，員工個(gè)體價(jià)值的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)更需構(gòu)建開放包容的多元文化。

據(jù)內(nèi)部人士透露，該帖文發(fā)布后，阿里內(nèi)部多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已展開管理方式自查。有員工表示，公司高層通過內(nèi)網(wǎng)互動(dòng)渠道收集基層反饋的頻率明顯增加，部分團(tuán)隊(duì)開始試點(diǎn)新的溝通機(jī)制。這場(chǎng)由離職長文引發(fā)的文化反思，正在推動(dòng)這家科技巨頭重新審視高速發(fā)展期積累的管理問題。

附：阿里內(nèi)網(wǎng)帖文核心內(nèi)容摘錄
"阿里的未來在于創(chuàng)新，但創(chuàng)新從來不是高壓和機(jī)械執(zhí)行的產(chǎn)物。在AI時(shí)代，我們比任何時(shí)候都更需要堅(jiān)持有情有義的文化底色，讓每位同學(xué)的個(gè)體價(jià)值得到充分尊重。當(dāng)機(jī)器可以承擔(dān)更多重復(fù)性工作時(shí)，人的創(chuàng)造力將成為最寶貴的財(cái)富。"