近日，阿里巴巴集團內部業務架構迎來重要調整，菜鳥國內供應鏈業務板塊正式并入淘天集團旗下的中國電商事業群。此次調整自7月1日起生效，暫未涉及人員勞動合同的變更，菜鳥海外供應鏈業務及物流科技業務則保持獨立運營。

據知情人士透露，此次調整旨在整合前端消費與物流服務，優化匯報鏈條。未來，阿里中國電商事業群將通過統一管理實現業務協同效率的提升。菜鳥國際業務得以保留的原因，一方面源于其在主要消費國已建立自營倉儲網絡，另一方面則與潛在的戰略融資計劃有關，不過具體方案尚未明確。

回溯至2023年3月，阿里巴巴啟動"1+6+N"組織變革，將菜鳥定位為獨立運營的物流科技板塊，并推進其港股上市進程。同年9月，菜鳥向港交所遞交招股書，但隨后因集團管理層更迭，戰略方向發生轉變。2024年3月，阿里宣布撤回菜鳥IPO申請，轉而通過股權回購強化集團控制權。

財務數據顯示，菜鳥近年營收持續增長，2023至2025財年分別實現775.1億元、990.2億元及1012.72億元收入。盡管2024財年實現扭虧為盈，但2025財年經調整EBITA同比下滑78%至3.20億元，盈利穩定性仍待觀察。在阿里整體業務中，菜鳥營收占比從2023財年的6%提升至2025財年的10.16%，位列集團第四大業務板塊。

此次調整早有端倪。2025年初，菜鳥已將服務速賣通的國際業務團隊、國內電商供應鏈解決方案團隊及電子面單業務團隊劃轉至淘天集團。盡管國內業務持續整合，菜鳥在海外市場的投入反而加大：上半年在英國、法國、西班牙、波蘭新增四處倉庫，6月宣布在荷蘭建設歐洲供應鏈履約中心。目前，其全球運營的海外倉已覆蓋18個國家和地區，總數超過50個。

行業分析師指出，國內供應鏈劃轉淘天集團，將打通電商交易與履約環節，消除跨主體協作障礙。而保留海外供應鏈與物流科技業務，則體現阿里"內外分治"的戰略布局：通過整合國內物流資源強化本土電商競爭力，同時依托跨境物流網絡與技術資產支撐國際業務發展。這種差異化布局有望形成協同效應，提升集團整體運營效率。