在生鮮零售領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，京東七鮮這一昔日邊緣化的業(yè)務(wù)，近期悄然展開了反擊。京東APP首頁(yè)的“自營(yíng)秒送”專區(qū)中，“京東買菜”入口已悄然更名為“京東七鮮”，標(biāo)志著兩者資源的深度融合與京東生鮮業(yè)務(wù)的全面升級(jí)。

回顧京東七鮮的發(fā)展歷程，它作為京東生鮮業(yè)務(wù)的先行者，卻歷經(jīng)七年戰(zhàn)略動(dòng)蕩，多次換帥，始終未能嶄露頭角。與此同時(shí)，即時(shí)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，前置倉(cāng)模式的運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)下降，盒馬、叮咚買菜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一賽道中分得了一杯羹。

面對(duì)這一形勢(shì)，京東從去年開始著手調(diào)整策略，試圖將前置倉(cāng)模式融入七鮮的運(yùn)營(yíng)中。然而，盡管京東在價(jià)格戰(zhàn)中頻頻出手，但在門店布局和市場(chǎng)定位上仍顯得相對(duì)保守。在這樣的背景下，京東七鮮如何突破現(xiàn)有市場(chǎng)格局，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

京東在生鮮領(lǐng)域的探索并非一帆風(fēng)順。此前，京東曾推出過(guò)京喜拼拼、七鮮和京東買菜等多個(gè)買菜相關(guān)業(yè)務(wù)，但各自為政，缺乏協(xié)同效應(yīng)。其中，京東買菜主要依托前置倉(cāng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)送達(dá)，而七鮮則是對(duì)標(biāo)盒馬的線下線上一體化全渠道自營(yíng)超市。

七鮮自2017年12月在北京亦莊開出第一家門店以來(lái)，發(fā)展步伐始終較為緩慢。相較于盒馬等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛擴(kuò)張，七鮮在門店數(shù)量和市場(chǎng)份額上均處于劣勢(shì)。七鮮在成立初期還經(jīng)歷了頻繁的換帥和戰(zhàn)略搖擺，導(dǎo)致其錯(cuò)失了市場(chǎng)先機(jī)。

然而，隨著京東對(duì)七鮮戰(zhàn)略收縮的調(diào)整，以及新任CEO許冉上任后的一系列改革措施，七鮮開始煥發(fā)新的生機(jī)。京東成立創(chuàng)新零售部，將七鮮、京東買菜等業(yè)務(wù)整合，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的老將閆小兵掛帥。此后，七鮮在北京開出首個(gè)前置倉(cāng)，并逐步將京東買菜并入其中，實(shí)現(xiàn)了兩者的深度融合。

如今，京東七鮮不僅擁有實(shí)體門店提供線下購(gòu)物體驗(yàn)，還通過(guò)前置倉(cāng)模式實(shí)現(xiàn)了線上運(yùn)營(yíng)。這種“前置倉(cāng)+門店”的模式不僅降低了建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，還提升了運(yùn)營(yíng)效率。據(jù)知情人士透露，七鮮超市的“倉(cāng)店”功能已等同于門店，具備豐富的全品類商品。

京東之所以選擇此時(shí)加大在七鮮上的投入，是因?yàn)榍爸脗}(cāng)模式如今已成為即時(shí)零售領(lǐng)域的熱門選擇。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，前置倉(cāng)模式的運(yùn)營(yíng)成本顯著降低，效率提升，優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。同時(shí)，叮咚買菜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功案例也為京東提供了有益的借鑒。

在價(jià)格策略上，京東七鮮進(jìn)一步升級(jí)，將免運(yùn)費(fèi)門檻下調(diào)至39元，京東plus會(huì)員則享受無(wú)限免郵。這一舉措無(wú)疑將加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但京東的策略仍顯得相對(duì)穩(wěn)健。在消費(fèi)市場(chǎng)低迷的背景下，低價(jià)成為最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。然而，京東七鮮在門店定位、商品選擇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上仍需進(jìn)一步突破。

相較于盒馬、美團(tuán)小象等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東七鮮在門店數(shù)量和市場(chǎng)份額上仍存在較大差距。截至2025年3月，七鮮全國(guó)門店僅約70家，且主要集中在京津冀、大灣區(qū)等核心區(qū)域。而盒馬已擁有超過(guò)400家門店，覆蓋了30多個(gè)城市，美團(tuán)小象的前置倉(cāng)數(shù)量也超過(guò)了600家。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，京東七鮮仍需加快步伐，提升品牌影響力，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，京東從不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，生鮮業(yè)務(wù)只是其的一塊實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。通過(guò)小步前進(jìn)的方式，京東七鮮能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，逐步探索適合自身的發(fā)展道路。