【媒體界】12月12日消息，小紅書近期頻繁提及“種草”戰略，表現得有些急功近利。在僅短短幾天內，該平臺先后兩次強調“種草”的重要性。

首次出現在11月23日，小紅書主辦了一場以教育行業為主題的年度營銷峰會，提出了“小紅書種草，可全域拔草”的理念。

隨后，于11月30日，小紅書以“小游記，大世界”為主題，在景德鎮舉辦了2023小紅書文旅峰會。在峰會上，小紅書再次強調了“種草”概念，并宣布與去哪兒展開深度合作。

據了解，目前，去哪兒和小紅書已實現更深層次的數據互通。去哪兒在小紅書上向用戶推薦內容、酒店和目的地，然后引導用戶通過特定的口令碼回到去哪兒App進行交易。

然而，商家和平臺早已嗅到用戶需求，不僅在小紅書上進行種草，還通過各種手段將流量引流到自家平臺。盡管小紅書充斥著大量旅游軟廣告，但商家往往未直接亮出交易鏈路，而是在評論區通過私信回應“禮貌問價”的用戶。

在這一戰略轉變中，小紅書表現得有些急切。雖然在數月前，小紅書致力于發展買手電商，并在切斷引流外鏈的基礎上通過直播和筆記形成交易內部閉環，但目前在小紅書上真正取得成功的帶貨達人寥寥無幾，且筆記帶貨的商家選擇全域經營，將小紅書視為低成本流量渠道。

小紅書的新戰略提出了“站內種草，全域拔草”的解決方案，意在深化相關行業商業化進程。然而，這也反映了小紅書在商業化方面的緊迫心態。鑒于電商大盤交易量趨于穩定，小紅書需要面對由種草帶來的效果廣告收入無法彌補的挑戰。

對于小紅書而言，面臨的挑戰不容小覷。在融資方面，由于市場不確定性，再融資面臨較大阻力。而考慮上市，可能導致估值縮水，加之市場對互聯網公司估值邏輯的改變，也使得小紅書的商業化進程變得復雜。

小紅書需要認識到，當前市場環境下，電商交易的大盤已經相對穩定，新進入者面臨激烈競爭。平臺需要花費更多的精力和資源來攻克市場，而這需要時間。一旦積累足夠的力量，平臺將享受閉環帶來的復利。

綜合而言，小紅書在追求商業化的過程中迫切需要掙錢。在探索新戰略的同時，也需要認清挑戰并尋找長期穩健的發展路徑。