在杭州舉辦的“樂奇Rokid Open Day 2026生態(tài)及開發(fā)者大會”上，Rokid創(chuàng)始人祝銘明宣布，公司正式推出智能眼鏡AI操作系統(tǒng)YodaOS，標志著AI眼鏡領(lǐng)域進入全新發(fā)展階段。他強調(diào)，行業(yè)已從“火箭點火”邁向“升空”階段，質(zhì)疑聲可以休矣。

當前，消費級AI入口市場競爭愈發(fā)激烈。字節(jié)跳動、京東、華為、小米等企業(yè)通過“硬件+大模型+應(yīng)用”的閉環(huán)模式，依托自有終端和封閉生態(tài)搶占市場。例如，千問AI眼鏡搭載通義千問大模型，深度整合阿里生活服務(wù)，2026年3月至4月線上零售額份額達30.4%，穩(wěn)居行業(yè)首位。然而，行業(yè)也陷入硬件參數(shù)比拼、出貨量競速和價格戰(zhàn)的三重內(nèi)卷中。

祝銘明認為，智能眼鏡行業(yè)仍處于“黑莓時代”，尚未迎來真正的爆發(fā)臨界點。他指出，當前行業(yè)最大痛點在于缺乏頭戴設(shè)備專屬的“殺手級應(yīng)用”，多數(shù)產(chǎn)品僅簡單移植手機App，未能充分發(fā)揮全天候穿戴和空間感知的優(yōu)勢。他以初代iPhone和《切水果》游戲為例，強調(diào)只有出現(xiàn)能釋放硬件獨特價值的標桿應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)才能進入黃金增長期。

為突破這一瓶頸，Rokid將七成研發(fā)精力用于兼容現(xiàn)有生態(tài)，同時寄望未來1至2年內(nèi)由企業(yè)或開發(fā)者打造出頭戴設(shè)備專屬的標桿應(yīng)用。YodaOS的推出正是這一戰(zhàn)略的核心——它摒棄傳統(tǒng)App模式，以智能體為核心，重構(gòu)人機交互邏輯，用戶可通過智能體按需調(diào)用服務(wù)，實現(xiàn)端側(cè)和云端大模型的自由調(diào)度。

市場研究機構(gòu)Counterpoint行業(yè)分析副總監(jiān)齊英楠表示，隨著開源大模型的成熟，生態(tài)競爭已成為核心。創(chuàng)業(yè)廠商因缺乏原生軟件生態(tài)，只能選擇開放路線，無差別對接外部服務(wù)商；而大廠在用戶規(guī)模達到千萬級后，生態(tài)邊界會逐步放開。他預(yù)測，AI眼鏡最終都會以智能體為核心，但起步路徑不同，長期可能殊途同歸。

面對大廠的全方位競爭，Rokid選擇避開價格戰(zhàn)，優(yōu)先通過B端場景培育開發(fā)者生態(tài)。祝銘明介紹，文博展示、工業(yè)巡檢等企業(yè)訂單已為上百支開發(fā)團隊提供營收支撐。公司計劃當用戶基數(shù)突破200萬臺時，推出AI行業(yè)首創(chuàng)的Token結(jié)算分成模式，將智能體運行消耗Token產(chǎn)生的收益大部分分配給開發(fā)者，顛覆傳統(tǒng)應(yīng)用訂閱分成規(guī)則。

Rokid生態(tài)負責(zé)人蔡國祥補充道，開放是公司差異化競爭的核心標簽。通過降低用戶使用門檻和吸引獨立開發(fā)者補充細分場景，Rokid的生態(tài)豐富度遠超閉環(huán)體系。不過，齊英楠也指出，大廠的封閉生態(tài)同樣具有優(yōu)勢，例如字節(jié)的AI眼鏡可直接調(diào)用內(nèi)部服務(wù)，無需跳轉(zhuǎn)手機App，這是其核心競爭力的體現(xiàn)。

祝銘明判斷，AI眼鏡賽道不會出現(xiàn)少數(shù)巨頭壟斷的局面，多強并行將成為長期常態(tài)。全球范圍內(nèi)，谷歌、蘋果等科技巨頭也在加碼布局，AI眼鏡已成為大模型能力、終端形態(tài)、交互方式和生態(tài)服務(wù)的綜合競技場。在大廠快速落地成熟場景的背景下，Rokid的差異化突圍戰(zhàn)仍需長期對抗資源與生態(tài)碾壓，挑戰(zhàn)依然艱巨。