格力電器（000651.SZ）打造的“董明珠健康家”戰略品牌已初見成效，全國范圍內已開設約1500家門店。這一品牌通過場景化體驗，讓消費者重新認識了格力在空調之外的多元化產品布局。

在重慶1號店，超過1000平方米的空間被劃分為廚房、臥室等家庭場景，陳列著脫谷機、凈水機、空調、美容儀等格力全品類產品。這種體驗式門店模式打破了消費者對格力“只有空調”的固有認知。據格力CMO朱磊透露，自去年推出該戰略品牌以來，非空調品類銷售額占比已提升至42%，經銷商渠道對這一模式表現出強烈熱情。

“董明珠健康家”的擴張并非盲目追求數量。朱磊強調，門店開設需滿足嚴格的場景化條件，部分小型門店曾自行更換招牌試圖加入，但被公司叫停。2026年計劃將門店數量擴展至3000家，目前進度已完成約一半，質量優先仍是核心原則。

該品牌與董事長董明珠的個人IP深度綁定引發市場關注。朱磊表示，格力曾嘗試通過“格力冰洗專賣店”等渠道品牌推動非空調產品銷售，但效果有限。而“董明珠”三個字在中國市場具有獨特號召力，消費者對董明珠的信賴轉化為品牌流量，結合“健康”“家”的概念，成功構建了差異化渠道優勢。

針對“個人IP與企業捆綁過密”的質疑，朱磊認為企業家與組織密不可分，董明珠的性格特質塑造了格力對質量和誠信的極致追求。他特別指出，格力已將“董明珠”注冊為商標，這一名稱已成為企業品牌資產，董明珠本人無法通過其變現，有效規避了潛在風險。