復地產發近期在人才戰略上動作頻頻，接連引入多位來自頭部房企的資深職業經理人，其中前龍湖龍智資管航道負責人顧濤的加入備受關注。據內部消息，顧濤已正式出任復地產發副總裁、地產事業部（復悅置地）高級副總裁及營銷與資產管理部負責人，其豐富的行業經驗與資管背景成為復地產發強化核心能力的關鍵補位。

顧濤的職業生涯與龍湖集團深度綁定。這位1989年出生的管理者，自2011年以“綻放生”管培生身份加入龍湖后，從一線置業顧問起步，逐步晉升至合肥龍湖營銷總監、集團商業地產營銷總監，并主導過塘鵝租售、長租公寓等新興業務板塊。其職業軌跡覆蓋住宅開發、商業運營、資管創新等多個領域，尤其在存量資產盤活與全周期管理方面積累了實操經驗。此次轉投復地產發，被業內視為其從單一房企體系向復星生態資源整合平臺轉型的重要一步。

復地產發的人才引進并非孤例。近兩年來，公司已從萬科、招商蛇口、香港置地等頭部企業吸納多名高管。例如，前香港置地成都公司總經理尹銘出任復地產發副總裁兼西南區域負責人，萬科印力集團北方公司前執行總經理公衍剛則負責商業事業部華北、華中區域業務。值得注意的是，公司曾計劃引入前龍湖深港公司總經理張童擔任執行總裁，雖最終未落地，但側面印證了其對高端資管人才的迫切需求。

人才密集流動的背后，是復地產發母公司豫園股份面臨的經營壓力。根據最新財報，2025年豫園股份營收同比下降22.49%至363.73億元，歸母凈利潤虧損48.97億元，同比下滑超40倍。地產板塊成為主要拖累因素：受行業深度調整影響，公司主動降價去庫存導致毛利率下降，同時對部分項目計提資產減值準備，進一步加劇業績虧損。在此背景下，組織架構與業務戰略的革新成為破局關鍵。

作為復星生態體系內產城融合的核心載體，復地產發自2021年完成私有化后，業務重心逐步轉向產業投資。其標志性產品“蜂巢城市”通過整合復星健康、文旅、金融等資源，聚焦一、二線城市核心地塊開發。面對存量時代競爭，公司去年啟動重大架構整合，將地產開發、商業運營、物業管理三大板塊合并為新的復地產發集團，并提出“攻守平衡、擁輕合重、資管能力”三大戰略方向。

具體而言，“攻守平衡”強調有序退出非核心資產，同時聚焦海南三亞超級地中海·憘悅、香港清水灣高端住宅等標桿項目；“擁輕合重”則通過輕資產運營能力撬動重資產投資，例如在重慶落地的商業購物中心項目，由險資主導出資、復地產發操盤運營；“資管能力”建設則瞄準“投融建管退”全鏈條服務，整合金融保險資本與復星產業資源，提升資產退出效率。目前，公司在上海大豫園文商旅綜合體等項目中已初步實踐這一模式。

為支撐新戰略落地，復地產發的人才引進呈現“復合型+資管化”特征。內部人士透露，新加入的高管團隊覆蓋開發、商管、法務、科技等多個領域，且多具備跨航道管理經驗。例如，龍湖區域總需統籌住宅、商業、長租等全業務線，香港置地城市總則需同時管理開發與商管業務，這種背景與復地產發區域整合開發、商管、物業的需求高度契合。隨著新團隊到位，復地產發能否通過資管能力重構競爭優勢，仍需市場檢驗。