亞馬遜近日宣布正式關(guān)閉其內(nèi)部AI評分系統(tǒng)“Kirorank”，此舉旨在遏制部分員工為追求排名而過度消耗公司算力資源的行為，推動人工智能技術(shù)回歸實際應(yīng)用導(dǎo)向。據(jù)內(nèi)部文件顯示，該系統(tǒng)自上線以來，雖初衷是激勵員工探索AI在業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新應(yīng)用，但實際運行中逐漸偏離了技術(shù)賦能的核心目標(biāo)。

“Kirorank”系統(tǒng)基于亞馬遜Kiro開發(fā)者平臺的AI使用數(shù)據(jù)生成排名，通過量化Token消耗量等指標(biāo)評估員工對AI工具的應(yīng)用程度。然而，部分團隊為提升排名，設(shè)計大量無實際業(yè)務(wù)價值的AI任務(wù)，導(dǎo)致算力資源被低效占用。據(jù)財務(wù)部門統(tǒng)計，此類行為使公司年度運營成本增加數(shù)億美元，且未能帶來相應(yīng)的業(yè)務(wù)價值提升。

亞馬遜高級副總裁戴夫·特雷德韋爾在內(nèi)部備忘錄中強調(diào)，技術(shù)推廣必須緊扣業(yè)務(wù)需求，反對任何脫離實際價值的“形式化創(chuàng)新”。他指出：“AI不是用來刷排名的工具，而是解決實際問題的手段。我們必須將研發(fā)資源聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品體驗和提升服務(wù)效率。”

行業(yè)分析師認(rèn)為，亞馬遜的調(diào)整反映了科技行業(yè)在AI應(yīng)用考核中存在的普遍問題。當(dāng)前，多家企業(yè)通過量化指標(biāo)推動技術(shù)落地，但部分員工為完成考核任務(wù)，采取“為用而用”的策略，造成算力、電力等資源的浪費。這種傾向不僅增加企業(yè)運營成本，也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。

作為全球云計算和AI領(lǐng)域的重要參與者，亞馬遜同步優(yōu)化了技術(shù)評估體系。新推出的“標(biāo)準(zhǔn)化部署”指標(biāo)將重點考核工程師通過AI生成實用代碼、解決業(yè)務(wù)問題的能力，而非單純統(tǒng)計Token使用量。公司計劃將年度資本支出的80%投向AI基礎(chǔ)設(shè)施，同時通過管理架構(gòu)調(diào)整提升資源配置效率，確保技術(shù)投入與業(yè)務(wù)價值緊密掛鉤。