在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2025中國(guó)年會(huì)上，第九屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”正式揭曉。蒙牛集團(tuán)憑借其組織變革案例《“變以應(yīng)時(shí)，革以生存”——在變革中保持敏捷和韌性》脫穎而出，榮獲人力資源實(shí)踐獎(jiǎng)。這已是該集團(tuán)連續(xù)第四年獲得這一中國(guó)管理實(shí)踐領(lǐng)域的至高榮譽(yù)。

“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”由全球知名管理大師拉姆·查蘭與《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合發(fā)起，是一項(xiàng)非營(yíng)利性評(píng)選活動(dòng)。自設(shè)立以來(lái)，該獎(jiǎng)項(xiàng)始終受到業(yè)界高度關(guān)注。評(píng)選委員會(huì)由中國(guó)頂尖商學(xué)院教授組成，通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審流程和權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，從眾多提名案例中選拔出具有創(chuàng)新性和實(shí)踐價(jià)值的管理典范。其目的在于表彰那些在中國(guó)管理實(shí)踐中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理者，并將獲獎(jiǎng)案例收錄至《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例庫(kù)，為企業(yè)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新提供參考。

蒙牛的獲獎(jiǎng)案例深入剖析了其二十余年來(lái)的組織進(jìn)化歷程，展現(xiàn)了企業(yè)在不確定環(huán)境中保持增長(zhǎng)韌性的核心策略。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的不斷變化，蒙牛堅(jiān)持“變以應(yīng)時(shí)，革以生存”的理念，以清晰的戰(zhàn)略方向?yàn)橐I(lǐng)，以敏捷的組織能力為支撐。在“一體兩翼”戰(zhàn)略框架下，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和重塑業(yè)務(wù)邏輯，推動(dòng)資源整合與能力協(xié)同。同時(shí)，借助動(dòng)態(tài)調(diào)控、敏捷運(yùn)營(yíng)和全鏈路研發(fā)體系等創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效能的顯著提升。

尤為引人注目的是，蒙牛構(gòu)建了獨(dú)特的6C組織變革模型，將組織設(shè)計(jì)、共識(shí)構(gòu)建和協(xié)同落地等環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。該模型將實(shí)戰(zhàn)中的方法、策略和機(jī)制轉(zhuǎn)化為實(shí)用工具，形成了一套可復(fù)制且具有強(qiáng)落地指導(dǎo)性的方法論。這種持續(xù)自我進(jìn)化的組織能力，不僅助力蒙牛突破規(guī)模邊界，還使其在行業(yè)中樹(shù)立了高質(zhì)量增長(zhǎng)的標(biāo)桿。

在組織管理和人才發(fā)展領(lǐng)域，蒙牛的成就遠(yuǎn)不止于此。今年9月，該集團(tuán)連續(xù)第三年入選福布斯中國(guó)最佳雇主系列獎(jiǎng)項(xiàng)，獲評(píng)“2025福布斯中國(guó)·年度最受員工歡迎雇主”。10月，蒙牛憑借在員工權(quán)益保障、職業(yè)發(fā)展支持和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，成功躋身“福布斯全球最佳雇主”榜單。此次評(píng)選覆蓋50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的30余萬(wàn)名員工，從薪資水平、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)、工作與生活平衡以及公司聲譽(yù)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，最終全球900家公司和中國(guó)內(nèi)地53家公司入選。

接連獲得三項(xiàng)權(quán)威大獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了蒙牛在組織建設(shè)和人才管理方面的系統(tǒng)性成果。通過(guò)持續(xù)的組織變革與升級(jí)，企業(yè)不斷增強(qiáng)組織的敏捷性和韌性；同時(shí)，以人才發(fā)展和員工體驗(yàn)為核心，成功塑造了具有影響力的雇主品牌。這些實(shí)踐相互促進(jìn)、協(xié)同作用，共同推動(dòng)蒙牛從中國(guó)行業(yè)標(biāo)桿邁向全球雇主典范。