在四月初的一場人事變動中，阿里迎來了一個引人注目的回歸——釘釘創始人陳航（花名：無招）在四年后重返阿里，接任釘釘CEO一職。與此同時，原釘釘CEO葉軍（花名：不窮）將回歸阿里集團。這一變動迅速在業界掀起了波瀾。

陳航在2014年從零開始創立了釘釘，并一路帶領它成長為國內最大的企業服務應用。到2020年3月，釘釘的用戶數已超過3億，超過1500萬家企業組織上線使用。然而，在2021年，因與阿里云“云釘一體”大戰略理念不合，陳航宣布離職創業。如今，他的回歸被看作是阿里全面加速“all in AI”戰略的重要一環，他將承擔起用AI重裝釘釘、找回創業初心、探尋新商業化路徑的重任。

然而，陳航回歸后的“第一課”卻出乎許多人的意料。他沒有立即提出宏大的戰略計劃，而是選擇了強化監督，狠抓考勤管理。據釘釘內部員工透露，陳航親自巡樓，要求全員9點打卡，午休縮短至13:15必須進入工作狀態，每日固定早會與晚上工作總結。他還禁用了微信、微博、小紅書等社交軟件，要求對外溝通需優先使用釘釘。這一系列整頓考勤與工作紀律的舉措，在釘釘內部掀起了巨浪。

對于這一系列舉措，陳航的解釋是源于他在巡樓時發現的一些現象：有些Leader不在工位，甚至下午還有人睡覺。這種松散狀態讓他無法容忍，因此決定進行整風糾偏。而這種鐵腕管理風格，其實是他一貫的寫照：強烈的掌控欲，使命必達、追求效率。然而，這種管理風格在當下卻引發了諸多爭議。有人認為，這是為了讓團隊所有人保持時刻待命，再現當初的“瘋狂”，是讓釘釘重新找回創業公司執行力的重要舉措。但也有人擔憂，這種管理方式可能會挑起打工人的敏感神經，難以真正提升戰斗力。

除了管理上的變革外，釘釘還面臨著來自競爭對手的巨大壓力。在與飛書、企業微信等競爭對手的激烈競爭中，釘釘陷入了大型客戶“背刺”、中小企業用戶增速放緩的困局。特別是在大客戶市場上，飛書憑借直銷配備和強大的定制能力，不斷攻城略地，對釘釘構成了巨大的威脅。而釘釘在“云釘一體”戰略下，雖然主攻政企大客戶，但管理風格趨于寬松，被指出現“大企業病”，用戶口碑明顯下滑。

面對這些挑戰，陳航的回歸被寄予厚望。然而，他能否帶領釘釘走出困境、重拾輝煌？這還需要時間來驗證。但無論如何，陳航的回歸已經為釘釘帶來了新的氣象和期待。他能否在保持團隊戰斗力的同時，平衡好規模和體驗、滿足用戶需求？這將是他在未來需要面對的重要課題。