赤水河左岸的郎酒莊園，近日再次成為企業(yè)家群體矚目的焦點。百余位來自芯片、金融、影視等領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖齊聚于此，英特爾中國區(qū)董事長王稚聰、戴爾中國董事長吳冬梅、博納影業(yè)董事長于冬等重量級嘉賓的現(xiàn)身，讓這場以"AI與我們"為主題的聚會顯得格外特殊。值得注意的是，這已是郎酒連續(xù)第二年在此舉辦同類活動，一家傳統(tǒng)酒企為何執(zhí)著于搭建AI交流平臺？其背后折射出的商業(yè)邏輯值得深入探究。

活動現(xiàn)場，國家碳中和科學(xué)技術(shù)委員會委員傅成玉提出的"韜定律商業(yè)啟示"引發(fā)共鳴，他強調(diào)"認(rèn)知升維才是破局關(guān)鍵"。蘇商銀行董事長黃金老則通過具體案例，展示了金融行業(yè)如何應(yīng)用AI技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在圓桌論壇環(huán)節(jié)，不同領(lǐng)域的企業(yè)家們圍繞"AI時代資本熱點"展開深度討論，這種跨行業(yè)的思想碰撞在傳統(tǒng)商業(yè)活動中頗為罕見。郎酒莊園通過提供遠(yuǎn)離城市喧囂的物理空間，成功構(gòu)建了一個"去功利化"的交流場景，讓商業(yè)對話回歸本質(zhì)。

紅運郎作為活動的重要紐帶，其市場策略同樣引人關(guān)注。2025年3月，該品牌宣布全年市場投放量控制在300噸，較上年進(jìn)一步縮減。郎酒集團(tuán)董事長汪俊林解釋稱，這是基于"每年銷售總量不超過上年貯存量十分之一"的戰(zhàn)略原則，確保主體基酒貯存期達(dá)12年以上，并加入洞藏30年的陳年酒勾調(diào)。這種"做少做精"的策略在消費市場普遍追求規(guī)模擴張的背景下顯得獨樹一幟，上半年出貨量同比增長超10%的數(shù)據(jù)，印證了其圈層營銷的有效性。

稀缺性成為紅運郎構(gòu)建圈層壁壘的核心要素。在醬酒產(chǎn)能過剩的行業(yè)環(huán)境下，其僅占0.4%的產(chǎn)能占比反而成為優(yōu)勢，通過控量策略制造市場緊缺感，精準(zhǔn)篩選出認(rèn)同長期價值的消費者。這種選擇與郎酒莊園的運營模式形成呼應(yīng)——從"青花薈"到會員中心的八年升級過程中，企業(yè)通過舉辦高爾夫賽事、商學(xué)院課程等活動，逐步積累起覆蓋300余座城市的3萬名企業(yè)家會員網(wǎng)絡(luò)。相比直接的銷售轉(zhuǎn)化，這種基于共同價值觀的連接顯得更為持久。

汪俊林在首屆活動中的發(fā)言或許揭示了深層邏輯："利他精神是立足社會的法寶。"當(dāng)多數(shù)品牌仍在用價格戰(zhàn)爭奪市場時，紅運郎選擇將酒作為思想交流的媒介，通過持續(xù)八年的場景營造，構(gòu)建起一個企業(yè)家精神共同體。在這個生態(tài)中，12年的釀造周期與圈層運營周期形成奇妙共振，那些愿意等待的消費者，最終在赤水河畔找到了認(rèn)知同頻的伙伴。這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著，高端消費品的競爭已從產(chǎn)品維度升維至價值觀共鳴層面。