近期，復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)在人才引進(jìn)方面動(dòng)作頻頻，多位來自頭部房企的高管陸續(xù)加盟，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這一系列人事變動(dòng)背后，是復(fù)地產(chǎn)發(fā)在行業(yè)深度調(diào)整期尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破的迫切需求。

前龍湖龍智資管航道負(fù)責(zé)人顧濤的入職尤為引人注目。這位1989年出生的地產(chǎn)精英，憑借浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)金融與市場(chǎng)營(yíng)銷雙學(xué)士學(xué)位背景，自2011年以龍湖“綻放生”身份入行后，便在龍湖體系內(nèi)深耕不輟。從一線置業(yè)顧問起步，他僅用不到九年時(shí)間便晉升為合肥龍湖營(yíng)銷總監(jiān)，展現(xiàn)出卓越的項(xiàng)目操盤與團(tuán)隊(duì)管理能力。2020年調(diào)任集團(tuán)總部后，顧濤先后在商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷、塘鵝租售等板塊擔(dān)任要職，2024年更短暫執(zhí)掌龍湖長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。此次加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)，他將出任副總裁兼營(yíng)銷及資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，全面主導(dǎo)公司核心業(yè)務(wù)板塊。

復(fù)地產(chǎn)發(fā)的人才引進(jìn)并非孤例。僅2025年上半年，就有多位行業(yè)資深人士加入：曾任香港置地成都公司總經(jīng)理的尹銘，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼西南區(qū)域負(fù)責(zé)人；萬科印力集團(tuán)北方公司前執(zhí)行總經(jīng)理公衍剛，則出任商業(yè)事業(yè)部副總裁兼COO，統(tǒng)籌華北、華中區(qū)域商業(yè)運(yùn)營(yíng)。更早些時(shí)候，前香港置地南京公司總經(jīng)理葉棟成、前龍湖天津公司總經(jīng)理姜薦凡等重量級(jí)人物也相繼加盟，分別執(zhí)掌蘇皖區(qū)域和華北區(qū)業(yè)務(wù)。這些新任高管均具備豐富的存量資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)，與復(fù)地產(chǎn)發(fā)當(dāng)前戰(zhàn)略需求高度契合。

人才密集流動(dòng)的背后，是復(fù)地產(chǎn)發(fā)母公司豫園股份面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。受房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整影響，2025年豫園股份營(yíng)業(yè)收入同比下降22.49%至363.73億元，歸母凈利潤(rùn)更是由盈轉(zhuǎn)虧，虧損額達(dá)48.97億元。地產(chǎn)板塊成為主要拖累因素，實(shí)際銷售價(jià)格下滑、毛利率壓縮，疊加部分項(xiàng)目計(jì)提減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致該板塊業(yè)績(jī)承壓明顯。在此背景下，組織架構(gòu)革新與人才體系升級(jí)成為破局關(guān)鍵。

作為復(fù)星生態(tài)體系的重要成員，復(fù)地產(chǎn)發(fā)正經(jīng)歷深度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司完成地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理三大板塊整合后，確立了“攻守平衡、擁輕合重、資管能力”三大核心戰(zhàn)略。具體而言，“攻”指聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打造如海南三亞超級(jí)地中海·憘悅、香港清水灣高端住宅等標(biāo)桿產(chǎn)品；“守”則是有序盤活非核心存量資產(chǎn)，加快資金回籠。在業(yè)務(wù)模式上，公司強(qiáng)調(diào)輕重資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力撬動(dòng)重資產(chǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建“投融建管退”全周期資管平臺(tái)。

這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在人才結(jié)構(gòu)上得到充分體現(xiàn)。新引進(jìn)的高管團(tuán)隊(duì)不僅覆蓋開發(fā)、商管、物業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，更吸納了法務(wù)風(fēng)控、科技信息化等新興專業(yè)人才。復(fù)地產(chǎn)發(fā)相關(guān)人士透露，公司特別看重具備“輕重一體”思維的管理者，這類人才既能統(tǒng)籌區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)，又能管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)，與集團(tuán)推動(dòng)板塊整合的需求高度匹配。例如，龍湖區(qū)域總需負(fù)責(zé)C1-C5全航道業(yè)務(wù)，香港置地城市總要統(tǒng)管開發(fā)與商管，這種復(fù)合型背景成為復(fù)地產(chǎn)發(fā)選聘高管的重要標(biāo)準(zhǔn)。

目前，復(fù)地產(chǎn)發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效。在重慶，一個(gè)由險(xiǎn)資主導(dǎo)、復(fù)地產(chǎn)發(fā)小比例出資的商業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目即將落地，公司將通過深度運(yùn)營(yíng)提升資產(chǎn)價(jià)值。這種“輕資產(chǎn)撬動(dòng)重資產(chǎn)”的模式，正是新戰(zhàn)略的核心實(shí)踐。隨著復(fù)合型高管團(tuán)隊(duì)的逐步到位，復(fù)地產(chǎn)發(fā)能否在行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)中開辟新局，市場(chǎng)正拭目以待。