百度移動生態事業群組（MEG）近日完成新一輪組織架構調整，商業部與電商事業部合并組建大商業事業部，數字人創新業務部則升級為獨立部門。此次調整被視為百度在AI時代加速戰略轉型的關鍵舉措，旨在通過資源整合與組織扁平化提升運營效率，強化AI技術與商業場景的深度融合。

新成立的大商業事業部由集團副總裁平曉黎統籌，其匯報線保持不變。公開資料顯示，平曉黎自2007年以實習生身份加入百度后，先后主導過網盟、金融、移動生態等多個核心業務，2017年起負責百度App及信息流產品，推動日活躍用戶數從1億增長至2.3億。2023年轉任電商業務負責人后，其于2025年8月晉升集團副總裁，此次調整進一步凸顯百度對其商業運營能力的認可。

數字人業務的獨立升級與百度在該領域的突破密切相關。今年5月，百度在AI開發者大會上宣布將數字人品牌“慧播星”升級為“百度一鏡”，并發布全球首個全場景多智能體數字人平臺。截至2025年底，該平臺已孵化超10萬名數字人主播，覆蓋30余個行業，其中羅永浩數字人直播首秀創下單場1300萬人次觀看、GMV超5500萬元的紀錄。業內人士指出，此次獨立建制標志著百度將數字人商業化提升至戰略高度。

今年以來，百度已實施多次組織變革。1月，百度文庫與網盤整合成立個人超級智能事業群組（PSIG），由副總裁王穎直接向CEO李彥宏匯報；3月，推進大模型與搜索推薦業務融合，強化AI技術在核心場景的應用；5月成立百度模型委員會（BMC），統籌大模型研發與應用，成員以年輕技術骨干為主，旨在減少決策層級對創新的制約。這些調整與MEG的最新變動形成聯動，共同構建起“技術底座-場景落地-商業閉環”的轉型路徑。

據接近百度的人士透露，本輪調整的核心邏輯是打破傳統業務壁壘，通過組織扁平化加速AI技術向搜索、電商、數字人等場景的滲透。例如，大商業事業部的成立將整合廣告、電商等變現鏈路，而數字人部門的獨立則能更靈活地對接廣告主、電商平臺等客戶需求。這種“拆墻與聚合”并行的策略，被視為百度從移動互聯網思維向AI原生思維轉型的標志性動作。