全球知名網(wǎng)約車平臺Uber近日啟動大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，新上任的總裁吉爾·黑澤爾貝克主導(dǎo)了人力資源部門的深度改革。此次改革涉及招聘、人事管理等全鏈條崗位，共裁減23%的人力部門員工，受影響人數(shù)約占公司3.4萬名正式員工的0.9%。公司特別強調(diào)，本輪人員調(diào)整與人工智能技術(shù)替代崗位無關(guān)，主要針對組織架構(gòu)存在的結(jié)構(gòu)性問題。

據(jù)內(nèi)部人士透露，Uber人力資源體系長期存在部門冗余、職責交叉、與核心業(yè)務(wù)脫節(jié)等弊端。此次精簡旨在建立更扁平化的管理架構(gòu)，提升跨部門協(xié)作效率。改革方案顯示，招聘流程將實現(xiàn)數(shù)字化升級，人事評估標準將與業(yè)務(wù)指標更緊密掛鉤，部分重復(fù)性工作將通過系統(tǒng)自動化處理。

在組織變革的同時，公司同步推出AI應(yīng)用管控新政。針對此前AI項目預(yù)算失控的問題，Uber規(guī)定員工使用智能工具的月度消費上限為1500美元，不同工具的額度獨立計算。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司去年在推廣內(nèi)部AI工具時，僅用四個月就耗盡全年預(yù)算，促使管理層從"全面推廣"轉(zhuǎn)向"精準管控"策略。新規(guī)要求各部門提交AI應(yīng)用效果評估報告，預(yù)算分配將與實際業(yè)務(wù)價值直接掛鉤。