世界經濟論壇第十七屆新領軍者年會（2026大連夏季達沃斯論壇）期間，黑湖科技創始人兼CEO周宇翔在主題分享中透露，公司已服務4萬家工廠客戶，年營收增速連續多年保持70%以上，并自2025年起實現持續盈利。這一數據引發行業對工業AI領域商業模式創新的關注。

面對工業AI市場的激烈競爭，周宇翔將黑湖科技的競爭力歸結為內外雙重保障。內部層面，真格基金、GGV資本等機構自2016年公司創立初期即持續投入，在行業前景尚不明朗時便提供資金支持，使企業得以長期專注于產品研發。這種資本信任為黑湖科技構建了穩健的資金基礎，支撐其進行高強度、長周期的技術投入。

外部競爭環境中，互聯網巨頭雖具備資金優勢，但工業制造領域存在顯著行業壁壘。周宇翔指出，互聯網企業的業務邏輯與工業場景存在天然隔閡，從零組建專業工業服務團隊難度極大。疊加近年來疫情沖擊和中美貿易摩擦等因素，頭部企業對外擴張策略趨于保守，未在工業服務領域形成大規模布局，這為黑湖科技創造了發展窗口期。

今年4月完成的近10億元D輪融資，使黑湖科技估值突破70億元，正式躋身獨角獸企業行列。周宇翔透露，公司原計劃將70%資金用于AI研發，30%投向海外市場。但實際運營中，海外業務采用訂閱預付費模式，定價和毛利率均高于國內市場，且回款周期顯著縮短。基于這一發現，企業調整戰略，將全球化預算全部轉為AI人才招聘，進一步強化技術團隊建設。

在全球化布局方面，黑湖科技采取"三區域同步推進"策略：東南亞市場以越南、泰國、印尼、馬來西亞為核心；拉丁美洲從墨西哥切入，同步評估阿根廷、秘魯、智利、巴西等國市場；東歐地區則作為獨立板塊重點開發。這種布局既考慮了制造業區域集群特征，也兼顧了不同市場的數字化需求差異。

針對工業軟件行業普遍面臨的虧損難題，周宇翔提出"規模化創新"的解決方案。他強調，黑湖科技所有新產品立項的首要標準是能否實現標準化、規模化服務。通過海量客戶分攤研發成本，公司單個產品投入雖普遍超過5000萬元，部分項目甚至達億元級別，但規模效應既保證了持續研發投入，又使產品定價具備競爭力。這種"高研發-低成本-高毛利"的循環模式，構成了企業可持續盈利的核心邏輯。