在成本與收入的巨大落差下，字節(jié)跳動(dòng)開始調(diào)整AI資源分配策略。兩個(gè)月前，字節(jié)高層曾到訪Anthropic，歸來后不久便做出決策，將重心從豆包這類面向大眾的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品。這一轉(zhuǎn)變背后，是企業(yè)服務(wù)方向展現(xiàn)出的巨大潛力。

字節(jié)跳動(dòng)在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已有成功范例，旗下的Seedance便是典型代表。目前，Seedance年化收入（ARR）已達(dá)20億美元，按照當(dāng)前匯率約合135.4億元人民幣，單月收入超10億元。這一收入規(guī)模差不多能夠抵消豆包的算力成本，且Seedance絕大多數(shù)收入來自企業(yè)客戶，充分證明了企業(yè)服務(wù)方向的可行性。

6月15日，字節(jié)跳動(dòng)正式上線Seedance 2.0 Mini視頻生成模型。該模型以高性價(jià)比為定位，旨在滿足更廣泛的視頻創(chuàng)作需求，開拓規(guī)?；a(chǎn)市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固字節(jié)跳動(dòng)在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。