在2026中國AIGC產(chǎn)業(yè)峰會上，風行在線CEO易正朝分享了公司在AI轉(zhuǎn)型中的獨特實踐。這家視頻企業(yè)用三年時間推動全員掌握編程技能，包括運營、市場等非技術(shù)崗位。易正朝提出一個顛覆性觀點：在AI時代，無論企業(yè)主業(yè)是什么，編程能力都將成為最重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施。

風行在線的轉(zhuǎn)型路徑頗具代表性。作為行業(yè)"第二名"，公司既非最早探索AI的先鋒，也非保守觀望者，而是選擇成為高性價比的實踐派。通過將AI編程能力從工程師擴展到全體員工，公司利潤在三年內(nèi)增長超10倍。易正朝特別強調(diào)，這一成果主要歸功于編程能力的普及，而非近期才滲透業(yè)務的AI視頻技術(shù)。

在具體實踐中，風行構(gòu)建了獨特的AI應用生態(tài)。公司不僅與MaaS供應商建立深度合作，更將50萬專業(yè)創(chuàng)作者納入體系。通過"橙星夢工廠"等平臺，日均產(chǎn)出3000集AI短劇內(nèi)容，自有知識產(chǎn)權(quán)作品月產(chǎn)量達400部。這種產(chǎn)能規(guī)模的實現(xiàn)，得益于公司推行的"眾創(chuàng)"模式——承擔80%的Token成本，并提供50%以上的利益分成。

組織架構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。風行打破傳統(tǒng)崗位分工，建立面向任務的組織形式。公司將員工分為三類：經(jīng)驗豐富的"老法師"、原生AI一代年輕人和超級連接者，通過AI放大這三類人群的特長。易正朝特別指出，個人能力提升必須與組織變革同步，否則反而會造成效率內(nèi)耗。公司因此建立了新的基礎(chǔ)設(shè)施，包括企業(yè)記憶層、用戶數(shù)據(jù)體系和原生AI流程。

針對AI應用中的常見誤區(qū)，易正朝提出警示：AI會放大執(zhí)行效果，但也可能加劇"自嗨"現(xiàn)象。他給出的解決方案是建立結(jié)果導向的驗收機制。在視聽運營領(lǐng)域，公司推出的FunClaw解決方案將內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)、變現(xiàn)等基礎(chǔ)工作自動化，使創(chuàng)作者能專注于核心價值產(chǎn)出。這種任務導向的設(shè)計理念，貫穿于FunStudio等產(chǎn)品的開發(fā)中。

風行的實踐顯示，AI視頻產(chǎn)業(yè)的變革不僅發(fā)生在創(chuàng)作環(huán)節(jié)。通過自然語言開發(fā)視聽應用的FunStudio平臺，用戶可用一句話創(chuàng)建專業(yè)AI應用。這種低門檻開發(fā)模式，正在重塑整個視聽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。公司推出的FunX系列產(chǎn)品矩陣，覆蓋了從創(chuàng)作工具到運營解決方案的全鏈條需求。