阿里巴巴旗下物流平臺菜鳥近期啟動新一輪組織架構調整，國內供應鏈業務正式并入阿里中國電商事業群。此次調整于7月1日完成，涉及菜鳥核心業務板塊的重新劃分，標志著阿里在電商與物流協同戰略上邁出關鍵一步。

據知情人士透露，本次調整將菜鳥國內供應鏈業務整體劃轉至淘天集團，海外供應鏈及物流科技業務則繼續保留在菜鳥體系內。調整后，國內電商供應鏈與物流業務將實現前端消費場景與后端履約服務的深度整合，匯報鏈條進一步簡化。有內部人士評價稱，此舉旨在集中資源強化電商主業競爭力，構建覆蓋B2B、B2C、C2C的全場景供給體系。

菜鳥海外業務的戰略價值在此次調整中得到凸顯。相關人士指出，菜鳥在海外已建立顯著優勢，其自營倉儲網絡覆蓋主要消費市場，這是保留海外板塊的重要原因。不過有消息稱，未來海外業務可能引入外部資本，但具體方案尚未確定。對于上述調整，菜鳥方面暫未作出官方回應。

此次架構變動與阿里三年前的組織變革形成鮮明對比。2023年3月，阿里巴巴啟動"1+6+N"改革，菜鳥作為獨立業務集團曾計劃赴港上市，并于同年9月提交招股書。但隨著集團戰略重心轉移，主導改革的張勇卸任，吳泳銘接任CEO后明確"電商+AI+云"三大核心方向。2024年3月，菜鳥撤回IPO申請，集團董事會主席蔡崇信解釋稱，市場環境變化下，整合電商與物流資源更具戰略意義。

業務整合早有預兆。2025年1月，菜鳥已將部分與電商緊密關聯的業務移交集團，包括服務速賣通的國際業務團隊、國內供應鏈解決方案團隊及電子面單業務。當時就有分析指出，這預示著菜鳥將聚焦海外與科技兩大方向。同年8月，菜鳥高級副總裁熊偉公開表示，公司自2023年進入"3.0"階段后，業務重心已轉向全球化與物流科技。

今年以來，菜鳥在海外市場動作頻頻。6月宣布在荷蘭建設歐洲供應鏈履約中心，4月則在英國、法國、西班牙、波蘭四國同步啟用新倉庫。目前其全球倉儲網絡已擴展至18個國家和地區的50余個海外倉，形成覆蓋歐洲、東南亞等重點市場的物流基礎設施。

作為阿里電商生態的物流支柱，菜鳥自2013年成立便承擔著構建電商基礎設施的使命。此次調整后，剝離與阿里電商強關聯業務后的菜鳥，將更專注于服務第三方客戶，尋求新的增長空間。這種"分與合"的戰略切換，折射出阿里在復雜市場環境下的業務取舍與資源再配置邏輯。