由同道獵聘與清華經(jīng)管學(xué)院人工智能與管理研究中心聯(lián)合主辦的“Talent AI：《AI時代技能趨勢報告》發(fā)布”活動在清華大學(xué)舉行。活動聚焦AI技術(shù)對人才需求、組織形態(tài)及技能結(jié)構(gòu)的深遠(yuǎn)影響，邀請學(xué)界與產(chǎn)業(yè)界專家共同探討企業(yè)如何應(yīng)對AI時代的人才挑戰(zhàn)。

清華大學(xué)校務(wù)委員會副主任楊斌在主題演講中提出“AI次方”概念。他指出，AI不僅是技術(shù)工具，更是推動組織變革的心智模式。當(dāng)AI被置于“指數(shù)位”時，企業(yè)的商業(yè)模式、組織架構(gòu)乃至個體認(rèn)知都需發(fā)生質(zhì)變。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身“底數(shù)”的重構(gòu)能力，而非單純追求AI技術(shù)強(qiáng)度。若組織仍停留在傳統(tǒng)流程與權(quán)力結(jié)構(gòu)中，AI可能放大原有問題而非帶來突破。真正的變革需要場景落地、組織適配與業(yè)務(wù)流程的深度融合，人才、組織與教育評價體系都將因此被重新定義。

同道獵聘集團(tuán)董事會主席戴科彬從就業(yè)市場變化角度分析稱，AI正系統(tǒng)性重塑人才坐標(biāo)系。全球范圍內(nèi)出現(xiàn)“中層塌陷”現(xiàn)象，中初級白領(lǐng)崗位受沖擊明顯，而高端專業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)型人才需求穩(wěn)定。在中國市場，銷售、商務(wù)等崗位需求下降，本質(zhì)是AI對基礎(chǔ)勞動的效率替代。組織形態(tài)方面，個體需具備“一專多能”能力，人機(jī)協(xié)同推動部門向“一人組織”演變，工作方式從串聯(lián)升級為并聯(lián)多任務(wù)，溝通機(jī)制趨于扁平化。他特別提到，AI催生了產(chǎn)品經(jīng)理、解決方案架構(gòu)師等新崗位，同時推動藍(lán)領(lǐng)數(shù)字化升級，核心能力標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向決策、創(chuàng)新等不可替代領(lǐng)域。

清華經(jīng)管學(xué)院副院長徐心通過“7×4”分析框架解讀AI技能需求變化。該框架涵蓋基礎(chǔ)算法、生成式AI應(yīng)用、智能體構(gòu)建等七大領(lǐng)域，以及入門到領(lǐng)軍四個層級。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)需求已從單一算法轉(zhuǎn)向“算法+應(yīng)用+智能體”的復(fù)合結(jié)構(gòu)，生成式AI與智能體構(gòu)建領(lǐng)域增長顯著，倫理安全合規(guī)持續(xù)受關(guān)注。能力層級方面，需求從獨(dú)立完成單一場景向復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計演化，呈現(xiàn)“應(yīng)用初級化、工程中級化、治理高級化”特征。行業(yè)分布上，AI需求集中于IT、汽車、金融等領(lǐng)域，同時向制造、生活服務(wù)滲透；城市層面，北京規(guī)模與滲透率領(lǐng)先，上海側(cè)重工程化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，深圳體現(xiàn)硬科技驅(qū)動，杭州突出金融科技特色。

清華經(jīng)管學(xué)院教授郭迅華從能力遷移視角指出，AI正在改變能力結(jié)構(gòu)本質(zhì)。依賴經(jīng)驗積累的能力加速被AI吸收，而跨場景遷移的“元能力”愈發(fā)關(guān)鍵，尤其是駕馭人機(jī)關(guān)系的能力。他提出，AI型組織具有三大特征：技術(shù)成為基礎(chǔ)資源嵌入運(yùn)行底層；任務(wù)執(zhí)行單元變?yōu)椤叭?AI”混合體；形成共同決策的權(quán)責(zé)治理體系。向AI型組織轉(zhuǎn)型需建立讓“AI監(jiān)護(hù)人”脫穎而出的環(huán)境，這類人才的核心能力包括目標(biāo)設(shè)定、引領(lǐng)培育與擔(dān)責(zé)把關(guān)。隨著AI成為各崗位新變量，重新理解人才標(biāo)準(zhǔn)并推動組織能力升級，已成為企業(yè)競爭力重塑的關(guān)鍵命題。