全球葡萄酒行業正經歷深刻變革，富邑葡萄酒集團近日宣布啟動大規模戰略轉型，通過重塑品牌架構與供應鏈體系應對消費市場新趨勢。此次轉型計劃涵蓋品牌精簡、區域市場重組及供應鏈優化三大核心領域，標志著這家國際酒業巨頭正式告別傳統擴張模式，轉向更聚焦的運營策略。

在品牌策略方面，集團將徹底打破原有"大而全"的布局，將旗下品牌數量從76個大幅削減至30個以內。未來資源將集中投向10個核心品牌，形成"全球旗艦+區域重點"的雙層架構。其中奔富、達歐、脈拓酒莊三大品牌被確立為全球旗艦，自2028財年起將獲得集團最大力度資源支持，加速推進全球化布局。弗蘭克家族酒莊、璞立酒莊等7個區域重點品牌則將深耕本土市場，鞏固區域競爭優勢。據預測，這十大品牌將在五年內貢獻集團約九成的凈銷售收入。

集團首席執行官費毅衡指出，此次戰略調整緊密圍繞行業三大核心趨勢展開：高端化消費持續升溫，消費者更注重品質而非數量；輕量化產品風格與輕松社交場景需求快速增長，尤其在年輕群體中表現突出；理性飲酒理念日益深入人心。基于此判斷，富邑將重點布局奢華紅白葡萄酒領域，同時開發更符合現代消費習慣的葡萄酒體驗產品。

供應鏈改革成為轉型的關鍵支撐。為解決庫存積壓與產能過剩問題，集團將對美國加州及澳大利亞部分資產進行結構性調整，通過剝離、退出或優化等方式提升運營效率。目前正在對美洲業務開展全面評估，盡管看好該市場長期潛力，但當前高庫存與過剩產能已對運營表現構成挑戰。評估將綜合考慮多種方案，力求在優化業務表現的同時提升股東價值。

在市場布局層面，集團將于2026年10月全面切換至全新區域運營模式，構建四大核心市場板塊：大中華區、美洲區、澳新及歐洲區，以及涵蓋亞洲其他地區、中東及非洲的新興市場區。各區域將整合銷售、營銷、消費者互動及商業策略等核心職能，形成更敏捷的市場響應機制。這種架構調整旨在明確各市場業績責任，提升執行效率，同時通過精簡組織架構降低運營成本。

首席供應鏈與可持續發展官Kerrin Petty強調，葡萄酒行業正面臨結構性挑戰，包括消費者偏好快速變遷與部分細分市場供應過剩。此次供應鏈轉型不僅能使業務更契合未來需求，還將為重點品牌投資提供直接支持，從長遠角度促進行業供需平衡。集團預計，通過品牌聚焦與供應鏈優化雙輪驅動，將構建起更具韌性的業務體系，為應對行業變革奠定堅實基礎。