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AI賦能汽車新賽道:賽力斯借AIVA破局,探索問界后的新增長極

   發(fā)布時(shí)間:2026-06-11 17:00 作者:馮璃月

中國汽車市場從不缺乏話題焦點(diǎn),但真正考驗(yàn)企業(yè)的是將概念轉(zhuǎn)化為市場成果、用利潤反哺技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)能力。賽力斯旗下新品牌AIVA的發(fā)布,不僅是一次產(chǎn)品布局的延伸,更被視為這家企業(yè)突破單一品牌依賴、探索新增長路徑的關(guān)鍵嘗試。

問界品牌的成功,讓賽力斯在高端市場站穩(wěn)腳跟。2025年數(shù)據(jù)顯示,問界車型平均成交價(jià)從37.7萬元提升至39.1萬元,全年新能源汽車銷量達(dá)47.23萬輛,毛利率維持在28.8%的高位。這種財(cái)務(wù)表現(xiàn)背后,是賽力斯通過技術(shù)合作、渠道建設(shè)與供應(yīng)鏈優(yōu)化構(gòu)建的體系化能力。但資本市場更關(guān)注的是,這種成功模式能否復(fù)制,企業(yè)是否具備獨(dú)立駕馭多品牌發(fā)展的底層實(shí)力。

AIVA的誕生恰逢其時(shí)。這個(gè)由賽力斯與地方國資、產(chǎn)業(yè)資本共同孵化的新品牌,通過股權(quán)結(jié)構(gòu)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)了資源整合——重慶沙磁致遠(yuǎn)持股34.5%成為第一大股東,賽力斯湖北公司持股32.96%,寧德時(shí)代等企業(yè)參與投資。這種架構(gòu)設(shè)計(jì),既保留了整車制造的核心能力,又引入了AI技術(shù)服務(wù)商與地方產(chǎn)業(yè)資源,形成技術(shù)、資本與制造的三角支撐。

與問界主打高端豪華的定位不同,AIVA將核心競爭點(diǎn)放在AI交互體驗(yàn)上。其首款概念車Origin Concept與量產(chǎn)車型ME7均強(qiáng)調(diào)"AI原生設(shè)計(jì)",通過火山引擎提供的豆包大模型,試圖在座艙控制、場景聯(lián)動(dòng)、情感交互等領(lǐng)域建立差異化優(yōu)勢。例如,系統(tǒng)需在復(fù)雜指令理解、多模態(tài)交互、弱網(wǎng)環(huán)境穩(wěn)定性等維度突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸,真正實(shí)現(xiàn)從"功能疊加"到"體驗(yàn)革新"的跨越。

技術(shù)路徑的選擇背后,是賽力斯對行業(yè)趨勢的判斷。當(dāng)多數(shù)車企仍在比拼算力參數(shù)與語音響應(yīng)速度時(shí),AIVA團(tuán)隊(duì)將研發(fā)重點(diǎn)放在"真實(shí)場景適配性"上。這包括家庭出行中的多成員指令處理、充電網(wǎng)絡(luò)與導(dǎo)航的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)、售后服務(wù)的主動(dòng)預(yù)警等細(xì)分場景。這種從用戶痛點(diǎn)出發(fā)的技術(shù)開發(fā)邏輯,與問界時(shí)期借助華為生態(tài)快速建立信任感的策略形成互補(bǔ)。

但多品牌運(yùn)營的挑戰(zhàn)同樣顯著。賽力斯需要證明,在問界已占據(jù)高端心智的市場格局下,AIVA如何避免內(nèi)部資源消耗。更關(guān)鍵的是,當(dāng)合作伙伴的光環(huán)逐漸淡化,企業(yè)必須清晰展示自身在產(chǎn)品定義、工程開發(fā)、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)的主導(dǎo)權(quán)。2026年一季度財(cái)報(bào)顯示,公司研發(fā)費(fèi)用同比增長導(dǎo)致扣非凈利潤下滑73.87%,這種投入強(qiáng)度能否轉(zhuǎn)化為技術(shù)壁壘,將直接影響新品牌的生存空間。

從行業(yè)視角看,AIVA的實(shí)驗(yàn)價(jià)值在于探索"AI+制造"的融合邊界。當(dāng)智能座艙成為標(biāo)配,當(dāng)大模型上車不再新鮮,汽車產(chǎn)業(yè)的競爭正從技術(shù)概念轉(zhuǎn)向體驗(yàn)深度。賽力斯的優(yōu)勢在于,既擁有問界時(shí)期積累的整車工程經(jīng)驗(yàn),又能通過股權(quán)合作綁定AI技術(shù)供應(yīng)商,這種"制造基因+互聯(lián)網(wǎng)思維"的組合,或許能為行業(yè)提供新的發(fā)展范式。

這場變革的成敗,最終取決于賽力斯能否完成從"技術(shù)承接者"到"生態(tài)組織者"的角色轉(zhuǎn)變。當(dāng)問界證明了中國車企可以突破高端天花板,AIVA則需要回答:如何讓技術(shù)創(chuàng)新不再依賴單一合作伙伴,如何讓多品牌戰(zhàn)略真正形成協(xié)同效應(yīng)。這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但賽力斯的探索,正在為中國汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供新的觀察樣本。

 
 
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