五一視界董事長(zhǎng)李熠的創(chuàng)業(yè)歷程充滿傳奇色彩，從大學(xué)畢業(yè)后的職業(yè)選擇到2015年毅然投身創(chuàng)業(yè)浪潮，他人生中的重大決策幾乎都源于瞬間的直覺(jué)。“我從未進(jìn)行過(guò)深思熟慮，就是那一剎那的直覺(jué)。信號(hào)出現(xiàn)，抓住它，相信它，堅(jiān)持它。”李熠如此說(shuō)道。而每一個(gè)看似沖動(dòng)的直覺(jué)背后，是他愿意用八年、十年去驗(yàn)證的篤定與執(zhí)著。2017年，自動(dòng)駕駛尚未成為行業(yè)風(fēng)口，李熠便果斷投入核心團(tuán)隊(duì)研發(fā)仿真軟件；2024年8月，資本市場(chǎng)尚未火熱，他推出千億市值ESOP對(duì)賭協(xié)議；2025年底，他帶領(lǐng)公司成功登陸港交所，被市場(chǎng)譽(yù)為“物理AI第一股”。

“我們以愿景驅(qū)動(dòng)商業(yè)，這是五一視界最獨(dú)特的標(biāo)簽，也是我們堅(jiān)持了十年的理念。”李熠在接受專訪時(shí)表示，未來(lái)公司將持續(xù)深耕AI與物理世界的橋梁建設(shè)。從VR看房到物理AI基礎(chǔ)設(shè)施，李熠用十年時(shí)間完成了一場(chǎng)看似天馬行空卻邏輯嚴(yán)密的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。他坦言，驅(qū)動(dòng)這些重大決策的核心并非精密的商業(yè)推演，而是源于本能的直覺(jué)。他回憶稱，自己人生中的重大決定往往輕松做出，但堅(jiān)持的毅力卻超乎常人。

創(chuàng)業(yè)初期，李熠親自扛著笨重的設(shè)備、拖著巨大的行李箱，每年奔波于二十多個(gè)城市推廣產(chǎn)品。面對(duì)客戶的呵斥和外界的質(zhì)疑，他始終保持著樂(lè)觀的心態(tài)。“我天生樂(lè)觀，自我修復(fù)能力強(qiáng)，睡一覺(jué)就能忘記痛苦，第二天又是全新的一天。”這種特質(zhì)讓他在創(chuàng)業(yè)路上屢克難關(guān)。創(chuàng)業(yè)兩年后，當(dāng)公司在VR地產(chǎn)領(lǐng)域做到市場(chǎng)第一時(shí)，李熠卻感受到邊際激勵(lì)效應(yīng)的遞減。他意識(shí)到，找到一個(gè)能持續(xù)激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)的超級(jí)賽道，比財(cái)務(wù)回報(bào)更重要。受SpaceX等愿景驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的啟發(fā)，他提出了“克隆地球”計(jì)劃，將其作為公司未來(lái)十年乃至二十年的發(fā)展方向。

李熠透露，“克隆地球”計(jì)劃分為數(shù)據(jù)源端、生成端和應(yīng)用端三個(gè)模塊。在數(shù)據(jù)源端，公司正與衛(wèi)星公司洽談合作，力求實(shí)現(xiàn)按天更新的低成本數(shù)據(jù)獲取；在生成端，公司已深耕十年，今年目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全域數(shù)字孿生城市L3級(jí)別，幾乎全部由AI生成；在應(yīng)用端，他計(jì)劃推出面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，讓用戶在虛擬世界中體驗(yàn)逼真的數(shù)字地球。他表示，雖然C端業(yè)務(wù)的愿景從未放棄，但未來(lái)兩三年的重點(diǎn)仍放在智能駕駛等B端賽道上。

早在2017年，李熠就堅(jiān)定認(rèn)為，當(dāng)數(shù)字孿生達(dá)到極致真實(shí)時(shí)，它可以替代現(xiàn)實(shí)世界，成為AI學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和成長(zhǎng)的理想環(huán)境。基于此認(rèn)知，公司提前在自動(dòng)駕駛這一物理AI的首個(gè)爆發(fā)賽道進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)九年的深度布局。如今，隨著AI從大語(yǔ)言模型向世界模型范式的進(jìn)化，真實(shí)世界的訓(xùn)練數(shù)據(jù)變得極度稀缺，數(shù)字孿生與虛擬仿真技術(shù)構(gòu)建的合成數(shù)據(jù)環(huán)境愈發(fā)重要。李熠將公司的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為三點(diǎn)：一是近十年積累的客戶認(rèn)知度與市場(chǎng)占有率，大客戶更信任長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商；二是整合上下游供應(yīng)鏈的能力，作為市場(chǎng)唯一的獨(dú)立第三方，芯片廠商和主機(jī)廠商都愿意與公司合作；三是參與制定數(shù)字孿生及智駕仿真領(lǐng)域的重大國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，能為行業(yè)提供共識(shí)性的評(píng)價(jià)工具。

“由于客戶需求尚未完全標(biāo)準(zhǔn)化，交付過(guò)程中三成至四成需要定制化服務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)拓的復(fù)制效率尚未達(dá)到理想狀態(tài)。”李熠預(yù)計(jì)，還需要一兩年時(shí)間，一方面將新技術(shù)需求整合進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，另一方面培養(yǎng)能在客戶現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的交付團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和穩(wěn)定化的持續(xù)增長(zhǎng)。他進(jìn)一步闡釋了公司的“物理AI工廠”概念，即通過(guò)端到端整合具身智能從虛擬空間遷移到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景所需的軟件、數(shù)據(jù)與算力三大核心要素，為客戶提供集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。無(wú)論是主機(jī)廠還是機(jī)器人公司，若各自整合數(shù)十套軟件、租賃海量算力，往往耗時(shí)一兩年、花費(fèi)上十億元仍難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。“公司正是看到了市場(chǎng)的共性痛點(diǎn)，以獨(dú)立第三方身份，為客戶帶來(lái)十倍效率提升和百分之九十成本降低。”李熠表示。

今年，李熠將公司升級(jí)為AI原生型組織作為最重要的工作。他強(qiáng)調(diào)，這并非簡(jiǎn)單要求員工多用AI工具提升個(gè)人效率，而是涵蓋愿景產(chǎn)品、技術(shù)路線、組織人才、文化機(jī)制及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)五大模塊的全面轉(zhuǎn)型。他預(yù)計(jì)，轉(zhuǎn)型成功后，公司人均創(chuàng)造的價(jià)值將實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)的躍遷。目前，五一視界已在招聘環(huán)節(jié)引入AI Demo實(shí)踐課，讓候選人在四十五分鐘內(nèi)用AI解決隨機(jī)問(wèn)題。李熠解釋稱，這種不看學(xué)歷看動(dòng)手能力的篩選標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)將成為主流。