盒馬近日宣布正式啟動“合盒共生”合作伙伴成長計劃，旨在通過深度賦能供應(yīng)商，共同打造零售行業(yè)的新型生態(tài)體系。根據(jù)規(guī)劃，未來三年內(nèi)，盒馬將重點扶持10個年銷售額突破10億元的合作伙伴，并助力100家供應(yīng)商實現(xiàn)銷售額三倍增長。這一戰(zhàn)略的核心在于開放全渠道用戶洞察能力、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施以及AI決策平臺，與合作伙伴共享技術(shù)紅利。

盒馬CEO嚴筱磊在發(fā)布會上指出，自2015年以技術(shù)驅(qū)動模式創(chuàng)新進入零售市場以來，盒馬與合作伙伴共同推動了“人貨場”的重構(gòu)。此次啟動供應(yīng)商成長體系，旨在構(gòu)建理念契合、能力互補的長期合作網(wǎng)絡(luò)，通過“心零售”理念讓技術(shù)創(chuàng)新更精準(zhǔn)地服務(wù)消費者需求。她強調(diào)，十年的新零售實踐已沉淀出三大核心能力：以用戶為中心的商品研發(fā)體系、高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及智能化的科技應(yīng)用平臺。

在商品研發(fā)層面，盒馬依托全渠道用戶反饋機制，成功打造了多款爆品。例如HPP果蔬汁系列通過冷壓技術(shù)保留營養(yǎng)，草莓盒子蛋糕則憑借精準(zhǔn)的甜度控制贏得市場，這些產(chǎn)品均經(jīng)過多輪用戶測試優(yōu)化。技術(shù)應(yīng)用方面，盒馬引入阿里巴巴AI大模型開發(fā)的零售專屬系統(tǒng)，已覆蓋選品、測試、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，顯著提升決策效率。供應(yīng)鏈建設(shè)上，盒馬構(gòu)建了“中心倉-樞紐倉-城市倉”三級網(wǎng)絡(luò)，配合300多個直采基地和2400余家合作伙伴，實現(xiàn)商品48小時內(nèi)覆蓋全國主要城市。

典型合作案例顯示，維果清作為國內(nèi)早期HPP果蔬汁品牌，通過與盒馬共享生鮮基地和冷鏈物流，將產(chǎn)品從五星級酒店場景拓展至大眾消費市場，年銷售額突破億元，其安徽新工廠即將投產(chǎn)。另一供應(yīng)商成都元氣則從區(qū)域性三明治生產(chǎn)商，成長為擁有7家工廠的全國性企業(yè)，年均增速超100%，近期更與盒馬聯(lián)合研發(fā)健康新品。這些合作不僅帶動了供應(yīng)商規(guī)模擴張，也推動了行業(yè)創(chuàng)新升級。

在渠道拓展方面，盒馬持續(xù)加速線下布局。目前全國盒馬鮮生門店已近500家，超盒算NB門店超350家，形成“雙輪驅(qū)動”格局。同時，線上服務(wù)完成“云享會”品牌升級，實現(xiàn)全國主要城市線上購物全覆蓋。這一多業(yè)態(tài)協(xié)同模式，既滿足了消費者即時消費需求，也通過數(shù)字化工具提升了供應(yīng)鏈透明度。

行業(yè)分析認為，盒馬通過開放核心能力構(gòu)建的零供關(guān)系，正在重塑零售行業(yè)生態(tài)。其“技術(shù)+供應(yīng)鏈+數(shù)據(jù)”的三維賦能模式，不僅幫助供應(yīng)商突破地域限制，更通過精準(zhǔn)需求預(yù)測減少庫存浪費。這種以長期價值為導(dǎo)向的合作機制，或?qū)⒊蔀樾铝闶蹠r代企業(yè)競爭的關(guān)鍵壁壘。