曾以盒馬鮮生創(chuàng)始人身份備受矚目的侯毅，在退休后再次創(chuàng)業(yè)的寵物零售項目“派特鮮生”，近日傳出重大調(diào)整消息。據(jù)多方信息顯示，該品牌位于上海的十余家門店中已有七家停止?fàn)I業(yè)，剩余門店也計劃于12月中旬前全面關(guān)閉，僅保留線上業(yè)務(wù)。這一決定距離項目啟動僅過去九個月，引發(fā)行業(yè)對寵物新零售模式的深度思考。

今年2月，侯毅高調(diào)宣布進(jìn)軍寵物賽道，推出“派特鮮生”品牌，首店選址上海長寧海粟廣場。該項目延續(xù)其擅長的“新零售”理念，主打“鮮食工坊+社交空間+全品類覆蓋”模式，不僅提供主糧、零食等常規(guī)商品，更創(chuàng)新設(shè)置現(xiàn)制鮮食區(qū)，包括生肉蔬菜現(xiàn)做寵物餐、寵物沙拉蛋糕等特色產(chǎn)品。門店內(nèi)自有品牌占比超50%，通過小包裝策略降低客單價，并采用“陽光采購”模式控制成本。開業(yè)初期，該品牌曾創(chuàng)下三月內(nèi)十店聯(lián)開的擴張速度，并于5月完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下寵物行業(yè)融資紀(jì)錄。

根據(jù)最初規(guī)劃，派特鮮生擬在上海布局百家門店，采用市區(qū)直營、郊區(qū)加盟的擴張模式。侯毅曾透露，單店投入約50萬元，預(yù)計12至18個月回本。然而實際運營中，多重挑戰(zhàn)逐漸顯現(xiàn)。首當(dāng)其沖的是成本壓力，門店多選址寵物友好型商場，高昂的租金與人力成本持續(xù)侵蝕利潤。與此同時，電商渠道對實體店的分流效應(yīng)顯著，多數(shù)寵物主更傾向線上采購。盡管低價策略吸引客流，但在寵物市場規(guī)模尚未完全釋放的背景下，銷量難以支撐盈利目標(biāo)。

消費習(xí)慣差異成為另一關(guān)鍵制約因素。行業(yè)觀察人士指出，貓咪天性偏好居家，導(dǎo)致相關(guān)鮮食產(chǎn)品動銷緩慢，而犬類社交需求雖強，但寵物腸胃對鮮食的適應(yīng)性存在個體差異，部分產(chǎn)品引發(fā)不適反饋。這種“人食化”模式在寵物領(lǐng)域的適用性引發(fā)爭議，有專家認(rèn)為直接套用生鮮零售經(jīng)驗可能忽視寵物特殊需求。目前仍在營業(yè)的長寧首店已啟動清倉，全場商品五折銷售，門店將于11月底更換品牌，印證了線下模式的困境。

盡管線下業(yè)務(wù)收縮，寵物經(jīng)濟整體仍保持強勁增長。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國城鎮(zhèn)寵物消費市場規(guī)模突破3000億元，年增長率達(dá)7.5%，其中鮮糧市場增速遠(yuǎn)超傳統(tǒng)干糧，但國內(nèi)滲透率不足5%，存在巨大發(fā)展空間。侯毅在公開演講中曾提及，行業(yè)缺乏強勢品牌是當(dāng)前主要痛點。此次調(diào)整后，其團隊將轉(zhuǎn)型探索生鮮直播領(lǐng)域，這或許標(biāo)志著這位零售老將的第三次創(chuàng)業(yè)嘗試。從海鮮餐飲到寵物零售，再到直播電商，侯毅的探索軌跡折射出傳統(tǒng)零售人轉(zhuǎn)型的多元路徑，也為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗樣本。