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“快手一姐”自立門戶:9場(chǎng)直播55億,頭部主播“單飛”成行業(yè)新趨勢(shì)

   時(shí)間:2025-11-21 21:52 來源:天脈網(wǎng)作者:朱天宇

快手平臺(tái)上,一位粉絲量突破一億的女主播近日宣布自立門戶,引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這位被稱為“快手一姐”的蛋蛋(本名楊潤(rùn)心),在“雙11”購物節(jié)期間交出亮眼成績(jī)單:12天內(nèi)完成9場(chǎng)直播,帶貨總成交額達(dá)55億元。更引人注目的是,這位曾被辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴視為接班人的主播,已悄然完成從大廠員工到創(chuàng)業(yè)公司老板的身份轉(zhuǎn)變。

今年6月大促活動(dòng)結(jié)束后,蛋蛋突然清空快手主賬號(hào)內(nèi)容并暫停所有社交媒體更新,沉寂四個(gè)月后于10月下旬強(qiáng)勢(shì)回歸。工商信息顯示,10月21日至22日,杭州潤(rùn)星娛樂有限公司和杭州潤(rùn)心娛樂有限公司相繼注冊(cè)成立,蛋蛋均持有99%股份。與此同時(shí),她在快手開設(shè)的“蛋蛋的人間煙火”新賬號(hào)迅速積累超千萬粉絲,展現(xiàn)出強(qiáng)大的流量號(hào)召力。

在11月的直播中,蛋蛋首次正面回應(yīng)獨(dú)立傳聞:“解約是師傅(辛巴)的決定,未來趙夢(mèng)澈等辛選主播也會(huì)陸續(xù)獨(dú)立?!睋?jù)知情人士透露,蛋蛋團(tuán)隊(duì)早在7月就開始撤離辛選集團(tuán)總部,新公司成立前已與多個(gè)品牌方展開合作洽談。辛選集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)蛋蛋已離職,但表示其他主播暫無獨(dú)立計(jì)劃。

這種頭部主播“單飛”現(xiàn)象并非個(gè)例。2024年7月,董宇輝帶著“與輝同行”團(tuán)隊(duì)離開東方甄選;同月,抖音千萬粉絲博主毛光光與“嘻柚互娛”解約;6月,東方甄選主播頓頓創(chuàng)立個(gè)人賬號(hào)“頓頓頓頓頓”。數(shù)據(jù)顯示,董宇輝團(tuán)隊(duì)在獨(dú)立后一年內(nèi)帶貨超百億元,“與輝同行”粉絲量突破2700萬;頓頓在“雙11”期間實(shí)現(xiàn)2200萬元銷售額;毛光光則通過新賬號(hào)“毛光光(重新出發(fā))”和假發(fā)品牌直播,年銷售額達(dá)500萬至750萬元。

蛋蛋的成長(zhǎng)軌跡堪稱直播電商界的傳奇。2019年加入辛選集團(tuán)后,她首播即創(chuàng)下2400萬元銷售額,2020年“雙11”單場(chǎng)帶貨2.7億元,全年GMV達(dá)80億元。2023年,她為辛選貢獻(xiàn)171億元銷售額,穩(wěn)居快手帶貨榜首位。據(jù)央視財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì),六年間蛋蛋累計(jì)帶貨GMV高達(dá)960億元。盡管停播四個(gè)月導(dǎo)致掉粉275.8萬,但回歸首場(chǎng)直播3小時(shí)銷售額即突破10億元,近30天漲粉超160萬,粉絲總數(shù)突破1.1億。

這種“單飛潮”背后,折射出直播電商行業(yè)深刻的變革。MCN機(jī)構(gòu)從業(yè)者Tiffany分析指出,主播與機(jī)構(gòu)在利益分配、IP歸屬權(quán)等方面的矛盾日益凸顯。當(dāng)主播影響力達(dá)到臨界點(diǎn)后,對(duì)自主發(fā)展空間的追求成為主要驅(qū)動(dòng)力。某機(jī)構(gòu)曾與千萬級(jí)主播簽訂百萬級(jí)年度框架協(xié)議,但“階梯分成”模式導(dǎo)致主播實(shí)際收益遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期,這類案例在行業(yè)內(nèi)并不鮮見。

行業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變促使MCN機(jī)構(gòu)調(diào)整策略。交個(gè)朋友2021年啟動(dòng)“去羅永浩化”,美ONE從2022年開始力推助播團(tuán),謙尋控股打造“蜜蜂驚喜社”直播間,辛選集團(tuán)則重點(diǎn)培養(yǎng)31名腰部主播。數(shù)據(jù)顯示,辛選腰部主播在“雙11”期間銷售額同比增長(zhǎng)近30%,謙尋“蜜蜂驚喜社”粉絲量已突破千萬。這種“去頭部化”趨勢(shì)表明,直播電商正從依賴個(gè)別超級(jí)主播向構(gòu)建主播矩陣轉(zhuǎn)型。

獨(dú)立發(fā)展的主播們面臨著全新挑戰(zhàn)。董宇輝因帶貨產(chǎn)品問題多次陷入爭(zhēng)議,頓頓遭遇流量下滑困境,毛光光需要從零開始重建商業(yè)體系。業(yè)內(nèi)人士成誠指出,主播轉(zhuǎn)型企業(yè)管理者需要跨越供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)規(guī)則等多重門檻,目前尚未有主播能完全擺脫“創(chuàng)作者思維”。這場(chǎng)從“造神”到“建制”的轉(zhuǎn)型陣痛,正在重塑直播電商的競(jìng)爭(zhēng)格局。

 
 
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