在寵物經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，曾高調(diào)進軍寵物食品零售領域的“派特鮮生”正經(jīng)歷重大調(diào)整。據(jù)媒體報道，該品牌位于上海的十余家門店中已有七家停止營業(yè)，創(chuàng)始人侯毅透露，剩余門店將于12月中旬前全部關(guān)閉，僅保留線上業(yè)務。

今年2月，盒馬前CEO侯毅宣布創(chuàng)立“派特鮮生”，首店落戶上海長寧海粟廣場。該項目以“新零售+折扣化”為核心，主打鮮食工坊、人寵社交空間及全品類覆蓋模式。門店內(nèi)設有現(xiàn)制鮮食柜臺，提供生肉蔬菜現(xiàn)場烹飪、寵物沙拉蛋糕等差異化產(chǎn)品，自有品牌商品占比超50%，并通過小包裝策略降低客單價。其擴張計劃曾引發(fā)行業(yè)關(guān)注，擬在上海年內(nèi)開設百家門店，并規(guī)劃市區(qū)直營、郊區(qū)加盟的擴張路徑。

資本層面，該項目于5月完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下寵物行業(yè)同類融資紀錄。資金原計劃用于供應鏈建設、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新及門店運營優(yōu)化。侯毅曾公開表示，單店投入約50萬元，預計12至18個月回本，并計劃通過“折扣化+直播電商+B2B”多渠道戰(zhàn)略切入市場。

然而運營僅九個月后，項目便遭遇重大挫折。除部分門店停業(yè)外，仍在營業(yè)的首店客流量低迷，全場商品五折促銷。業(yè)內(nèi)分析指出，高昂的租金成本與電商分流是主要壓力源。派特鮮生選址多位于寵物友好型商場，租金支出龐大，而消費者更傾向線上采購寵物用品的習慣進一步壓縮了線下空間。寵物消費特性也帶來挑戰(zhàn)——貓咪社交需求低導致相關(guān)品類銷售受限，部分鮮食產(chǎn)品因?qū)櫸锬c胃適應性問題引發(fā)爭議。

盡管線下業(yè)務收縮，寵物經(jīng)濟整體仍保持增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國城鎮(zhèn)寵物消費市場規(guī)模突破3000億元，同比增長7.5%，其中鮮糧市場年復合增長率達21.3%，但國內(nèi)滲透率不足5%，遠低于美國市場。侯毅此前曾指出，行業(yè)缺乏強勢品牌是鮮糧領域發(fā)展的主要瓶頸。

值得關(guān)注的是，這并非侯毅退休后的首次創(chuàng)業(yè)嘗試。今年8月，其創(chuàng)辦的平價海鮮餐館“金宵一刻”已悄然停業(yè)。據(jù)知情人士透露，派特鮮生全面轉(zhuǎn)型后，侯毅或?qū)⑸孀闵r直播領域。從商超到餐飲再到寵物賽道，這位零售行業(yè)老將的轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)，其下一步動向引發(fā)市場持續(xù)關(guān)注。