上海2026年7月2日 /美通社/ -- 6 月 27 日，GBI 中美出海峰會?上海場在上海創新創意設計研究院（DIIS）舉行。峰會由專注美洲市場的品牌出海咨詢機構 Broadar 發起，是 GBI（Global Brand Initiative）繼 2026 年先后落地硅谷、紐約之后的重要一站。相比前兩站，上海場完成了一次升級——把在海外一線積累的交流經驗與市場資源帶回國內，讓想要出海的中國品牌，無需遠赴重洋，便能在家門口對接到真實、前沿的海外市場認知。

峰會由 Broadar 創始人兼 CEO Kathy Wang 與GBI商務部主席 Joseph G. Rios 博士（斯坦福大學博士，曾任職于 Google、Intel）帶來視頻致辭拉開序幕。視頻分享了一組對美洲市場的一線觀察：拉美市場用戶規模正從 2022 年的約 1.36 億攀升至接近 1.9 億，北美是全球門檻最高、競爭最激烈的市場，南美則增長最快；片中亦走上美國街頭，記錄下海外消費者對中國品牌的真實看法。

現場約三百位來自品牌方、科技公司、律所、投資機構與商業地產領域的嘉賓到場；峰會線上報名近千人，長期位居國內活動平臺"活動行"全國總榜前十、上海榜前五。谷歌、惠普、通用電氣、阿里巴巴國際數字商業、字節跳動、小米、SHEIN、泰蘭尼斯、迪士尼，以及四大會計師事務所與多家世界 500 強企業的團隊同處一堂。

GBI 的核心目標，是打破中美之間的信息差：把真實、一線的海外市場認知，帶給想要走向海外的中國品牌，并通過 GBI 的平臺與生態，幫助品牌在出海之前先看清市場、對接資源。上海場的全天議程正是圍繞這一目標展開——從消費者洞察、渠道零售、品牌建設，到家居建材、法律合規與數字化獲客，覆蓋了中國品牌走向海外最關心的若干領域。

消費者洞察與品牌增長

如何真正讀懂海外用戶，是許多品牌出海時面對的第一個認知缺口。在 AI 驅動的消費者洞察主題圓桌上，小紅書全球商業解決方案負責人Crystal 等嘉賓談到，傳統市場調研樣本有限、周期長、成本高，而 AI 能夠實時抓取海量用戶評論與電商反饋，更快還原海外消費者的真實訴求與趨勢變化，輔助產品本地化；其前提，是讓數據呈現真實需求，而非以既有假設單向放大。

在聚焦產品創新與市場拓展的圓桌上，嘉賓們就"先打磨產品還是先獲取市場"展開討論，認為這并無標準答案，取決于品牌自身的目標與節奏；更被認同的看法是，產品打磨與市場反饋本應是動態迭代、彼此校準的過程，而非簡單的先后之分。

渠道、零售與本地化落地

走進海外市場，渠道與零售的選擇是另一處常見的認知盲區。在渠道布局與零售落地圓桌上，來自漢瑞祥（Henry Schein）和泰蘭尼斯等品牌方的代表談到，線上與線下并非單選題，而取決于品類的消費決策成本與品牌自身的優勢所在——重體驗、重服務的品類更依賴線下建立信任。多位嘉賓還觀察到一個清晰的趨勢：出海正從依賴當地代理與加盟伙伴，轉向把自有團隊與管理者真正派駐目標市場、對當地業績直接負責，從而建立起真實的本地組織與品牌存在。

在中餐與食品品牌的北美本地化運營圓桌上，陳吉旺福、Golden Harvest Foods、甘棠明善等品牌的代表分享了落地經驗。一個被反復強調的認知是：把在國內已經驗證的品牌帶到海外，關鍵不在于復制既有的成功，而在于以本地初創的姿態重新理解市場、從頭建立。

高端品牌的出海路徑

在主題演講中，沙涓Sandriver張園全球旗艦店負責人Virginia以高端羊絨品牌的出海歷程為例，分享了對高端定位的理解。她將其歸納為三點：文化內核——定價權來自品牌的文化內核；勇氣——中國品牌要敢于走出去、傳達自己的主張；以及做精品——以時間與耐心，去打造稀缺性與唯一性。她認為，中國品牌完全有能力站上高端定位；唯有兼具品質與獨特文化內核、不懼改變又保有自身性格的品牌，才能真正贏得世界的認可。

家居建材的制造、供應鏈與產業升級

家居建材是上海場著墨較重的產業線，圍繞制造、供應鏈與資本升級展開了兩場圓桌。

在家居建材制造與供應鏈的北美布局討論中，多位從美國返滬的企業代表——包括 American Built Cabinets、American Innolighting、H.D Kitchen & Bath Trading 等在美企業的負責人——談到一個共同判斷：中國建材歷經二十余年發展已達世界一流水平，但產品出海后，其價值與回報往往被低估。一位在美國自建工廠的企業代表分享，正是因為堅持在當地設計、當地制造，并與美國頭部企業建立合作，產品才獲得真正認可——出海不應以低價進入，而應以價值與定位贏得尊重。

在隨后聚焦資本與產業升級的圓桌上，圣象集團、全筑控股等企業代表分享了帶動上下游供應商集體出海、搭建國際化平臺為供應商賦能的實踐；嘉賓們認為，中國建材行業正經歷數字化與資本化的雙重升級。

法律合規、跨境爭議與資本架構

出海過程中真正容易被忽視的，往往是法律、合規與財務層面的細節。在中美出海的法律合規、跨境爭議與資本架構圓桌上，來自方達、君合、昆鷹等律師事務所的合伙人，以及 UHY 會計師事務所的代表，分享了中國企業最常見的幾類風險點。

嘉賓們提到，美妝中常見的祛斑、祛痘類產品在美國極可能被認定為 OTC，需要走專門的注冊流程，否則容易受阻于海關；美國高度訴訟化的商業環境，要求企業把爭議解決納入出海之初的考量；而在資本層面，新設、合資還是收購的架構選擇，牽動 CFIUS 審查與敏感信息控制權的判斷。一個被特別提醒的細節是：取得股權后須在 30 天內完成 83B 稅務選擇，否則可能被按短期收入課以更高稅率，對企業而言差距不小。

數字化獲客與海外售后

在另外的主題演講中，來自谷歌大中華區的客戶團隊代表拆解了搜索在海外獲客中的分量：谷歌年搜索量超過 5 萬億次，每日搜索用戶逾 20 億，年輕世代尤其依賴搜索完成購買前的決策；YouTube 的品牌聲量與搜索聲量約呈 0.7 正相關，海外獲客需要把搜索與內容平臺聯動看待。

小棉花科技XCOTTON的副總裁Raymond則把視角落在常被低估的售后與逆向物流：海外市場的退貨成本與合規標準往往高于國內，家居大件、美妝等品類尤為明顯，售后正成為出海品牌需要提前規劃的一環。

GBI 商業設計展

GBI 商業設計展（GBI Design Pavilion）與本次峰會同期平行舉辦。作為 GBI 品牌設計戰略板塊的延伸，設計展以設計為切口，呈現中國品牌走向海外過程中的另一種表達——讓"被看見"不只發生在市場，也發生在審美與文化層面。

參展設計師之一、資深工業設計師與產品設計工程師郭詩宇（Raymond Guo）相信，真正的創新源自創意與執行的相遇；在他看來，一個好想法的價值不僅在于其原創性，更在于能否被轉化為可規模化制造、并為全球千萬消費者所喜愛的產品。正如他所言："創新，發生于創意與執行相遇之時。再好的想法，也唯有當它能夠被制造、被規模化、并贏得千萬消費者的喜愛時，才真正擁有意義。"

本屆論壇開幕影片由多媒體設計師蘭曉靜負責動態視覺素材構成了影片核心呈現。

此外，Karen (Rui) Kang、Victor (Yunqi Hu)、Yijing Han (Tabitha)、Kaiyuan Chen 和 Xiaoyun Chen 等藝術家亦參與了本次展覽。

結語

從硅谷、紐約到上海，GBI 持續在做的是同一件事：把分散在海外一線的市場認知與資源，匯聚成一張可供中國品牌觸達的網絡。GBI運營負責人、Broadar 市場負責人張自靈在接受鳳凰衛視采訪時所言："企業出海不是一次模式的復制，而是再次創業。"對于想要走向海外的品牌而言，跨越信息差，才能讓出海的第一步走得更穩，讓出海之路行得更遠。