費列羅集團發布第十七期《可持續發展報告》，將"費列羅農耕價值觀"中的原料采購置于戰略核心，并展示其在踐行環境保護、堅持可持續原材料采購、倡導負責任消費以及賦能于人四大支柱方面取得的進展。
盧森堡2026年6月30日 /美通社/ -- 費列羅集團正式發布2024/2025財務年度《可持續發展報告》，分享集團如何將可持續發展承諾轉化為切實行動，并取得可量化的積極進展。
值此費列羅集團成立80周年之際，本期報告重點展示了可持續發展理念如何貫穿集團運營的各個環節，并通過覆蓋原料種植社區，生產制造，產品創新和賦能于人的全價值鏈實踐，助力構建更加可持續的食品體系。報告還介紹了進一步完善的"費列羅農耕價值觀"。這一價值觀已經成為了費列羅集團原材料采購管理、筑牢供應鏈韌性的核心驅動力。
費列羅集團執行主席Giovanni Ferrero表示："費列羅集團的長期發展始終與供應鏈所依賴的人群福祉和生態系統健康息息相關。消費者愈發青睞值得信賴的品牌，而這種信任建立在產品品質、負責任的原料采購、嚴謹的生產制造以及對人與自然的長期承諾之上。秉持企業使命和長期愿景，我們將繼續推動自然資源保護，關愛員工與社區伙伴，并不斷打造能夠為數代消費者帶來愉悅的產品。"
"費列羅農耕價值觀"植根于費列羅長期踐行的"從已知的來源采購"（sacco conosciuto），圍繞五大核心要素構建：供應商盡職調查，供應鏈可追溯性與透明度，標準與認證，農業實踐與社區發展，以及行業轉型。在推動這一價值觀的過程中，與各利益相關方的協作對于應對系統性挑戰至關重要。該體系在保持統一原則的同時兼具靈活性，能夠應對可可、棕櫚油、榛子、咖啡豆和牛奶等關鍵原料供應鏈所面臨的風險與機遇。
費列羅集團首席執行官Lapo Civiletti表示："'費列羅農耕價值觀'將集團的可持續發展戰略轉化為關鍵原料采購領域的具體實踐，通過強化供應商責任管理，提升追溯與認證水平，支持種植戶發展與推動行業協作，為實現負責任的采購提供了系統化框架；同時，也使我們能夠根據不同原料供應鏈的實際情況采取針對性舉措。"
2025《可持續發展報告》核心亮點
可持續原材料采購
- 關鍵原料實現了高水平的可追溯性：可可實現了98%可追溯至種植農場，98.6%的棕櫚油可追溯至種植園，97%的榛子可追溯至農戶，咖啡豆已實現100%可追溯至種植園。
- 費列羅依據與《歐盟零毀林法案》（EUDR）要求相一致的監測流程，對來自咖啡豆、棕櫚油和可可供應商的近23萬個供應鏈地塊數據進行了分析，進一步提升供應鏈透明度，拒絕毀林采購。
- 99%的可可通過雨林聯盟、可可地平線或公平貿易基金會等認證體系或獨立組織采購；棕櫚油采購100%獲可持續棕櫚油圓桌倡議組織（RSPO）認證；依托隔離式供應鏈模式，集團咖啡豆已實現 100% 雨林聯盟認證。咖啡豆100%采購通過供應鏈分割模式獲得雨林聯盟認證。
- 持續開展支持農業社區發展的合作項目，包括在科特迪瓦進一步擴大與非政府組織救助兒童會（Save the Children）合作開展的項目，預計到2030年覆蓋235個可可種植社區。
踐行環境保護
- 持續推進氣候轉型計劃，并推出全新的減碳管理平臺，支持各生產基地制定并實施可規模化推廣的脫碳路線圖，加速運營層面的減碳。
- 啟動范圍三（價值鏈其他間接排放）供應商數據收集行動，覆蓋約60%的原料采購量，供應商數據提交率達93%。
- 在持續推動能源轉型的努力下，范圍一（直接排放）和范圍二（外購能源間接排放）溫室氣體排放量同比下降7.2%。目前已有24家工廠實現100%使用可再生電力。
- 完成集團首次全范圍企業水足跡核算，并加入國際可持續水管理聯盟（AWS）。
- 92.9%的產品包裝已實現可回收、可再用和可堆肥設計；其中，86.8%的包裝已能夠在實際條件下實現規模化回收、再用和堆肥處理。
- 費列羅Rocher包裝盒設計優化，塑料與產品重量比相較于2019/2020財年基準下降14.7%，自2021年9月以來累計減少塑料使用約16,000噸。
負責任消費
- 制定以科學為基礎的費列羅營養原則，指導產品創新，推動產品組合持續優化。
- 更新廣告和營銷原則，強化負責任的營銷傳播實踐。
賦能于人
- 打造包容與尊重的職場文化，在全球運營范圍內支持員工發展，福祉提升和人權保障。
- 持續開展"包容與尊重"培訓項目，覆蓋61個國家及地區，累計開展超過500場活動。
- 員工敬業度保持較高水平，年度"YOU 員工滿意度調研"顯示，員工參與率達到86%，其中員工敬業度指數和公司賦能指數分別提升3分和7分。
- "健達快樂運動"項目于2025年迎來成立20周年。該項目已覆蓋35個國家和地區的490多萬名兒童，自2005年啟動以來累計惠及全球6000余萬名兒童，并獲得130余家公共機構和專業合作伙伴的支持。
更多內容，請參閱費列羅集團2025《可持續發展報告》
