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三個(gè)月完成三輪融資,文藝復(fù)興聯(lián)創(chuàng)管理基金領(lǐng)投 GIM A 輪融資

   發(fā)布時(shí)間:2026-06-29 18:26 作者:美通社

北京、深圳和香港2026年6月29日 /美通社/ -- AI-native 智能投資公司 GIM(Grace Investment Machine)近日宣布完成 A 輪數(shù)千萬(wàn)美元融資,由文藝復(fù)興科技(Renaissance Technologies)聯(lián)合創(chuàng)始人 Howard Morgan 所在的 B Capital,與弘毅投資旗下金涌投資聯(lián)合領(lǐng)投,IDG 資本和老股東 Monolith 礪思資本跟投。

全球合伙人 Howard Morgan 先生(右三),B Capital 中國(guó)區(qū)合伙人 Daisy Cai 女士(左三)與 GIM 同事
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深圳靈感探索私募證券基金管理有限公司
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這是 GIM 自去年 7 月成立以來(lái),繼天使輪和天使+輪由五源資本及賽富投資基金領(lǐng)投之后,在短短數(shù)月內(nèi)完成的第三輪融資。本輪融資完成后,GIM 將繼續(xù)推進(jìn)金融大模型、AI 驅(qū)動(dòng)的投研系統(tǒng)與資產(chǎn)管理產(chǎn)品的協(xié)同建設(shè),進(jìn)一步拓展 AI 在投資研究、策略開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)管理中的應(yīng)用邊界。

GIM 表示,隨著大模型競(jìng)爭(zhēng)逐步從通用能力轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)場(chǎng)景,金融開(kāi)始成為少數(shù)兼具高價(jià)值與高門檻的 AI 落地領(lǐng)域之一。與客服、營(yíng)銷、辦公等標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)不同,資產(chǎn)管理面對(duì)的是由數(shù)值推理、時(shí)序變化、風(fēng)險(xiǎn)約束與動(dòng)態(tài)反饋共同構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。真正能夠進(jìn)入這一場(chǎng)景的 AI,不能只是整理材料或生成摘要的工具,而需要具備更強(qiáng)的金融建模、研究支持與持續(xù)迭代能力。

圍繞這一判斷,GIM 當(dāng)前正沿著兩條主線推進(jìn)下一代資產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):一條是面向金融場(chǎng)景的垂域大模型,另一條是圍繞投資研究流程構(gòu)建的 AI 驅(qū)動(dòng)投研系統(tǒng)。前者主要解決金融數(shù)據(jù)理解、時(shí)序建模和推理能力問(wèn)題,后者則致力于提升研究流程的拆解、協(xié)同、評(píng)估與優(yōu)化能力。

在模型側(cè),GIM 正在自研面向金融場(chǎng)景的時(shí)序大模型。公司認(rèn)為,相較于通用模型,這類系統(tǒng)需要更強(qiáng)的數(shù)值推理能力、時(shí)序感知能力,以及對(duì)多市場(chǎng)、多頻率數(shù)據(jù)的建模能力,才能真正服務(wù)于投資研究和收益預(yù)測(cè)等高要求任務(wù)。

在投研系統(tǒng)側(cè),GIM 正通過(guò)多智能體協(xié)同方式重構(gòu)傳統(tǒng)投研流程。公司表示,其目標(biāo)并不是讓模型簡(jiǎn)單回答幾個(gè)投資問(wèn)題,而是提升 AI 在信號(hào)生成、研究支持、假設(shè)修正和流程協(xié)同中的能力,使其逐步成為支撐研究與決策的底層基礎(chǔ)設(shè)施。GIM 核心論文 CogAlpha 已獲 NLP 頂級(jí)會(huì)議 ACL 2026 主會(huì)收錄,并獲 Oral 推薦。

CogAlpha自進(jìn)化信號(hào)挖掘流程
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從投資方背景來(lái)看,本輪融資也釋放出鮮明信號(hào)。Howard Morgan 是文藝復(fù)興科技聯(lián)合創(chuàng)始人之一。作為全球量化投資歷史上最具代表性的機(jī)構(gòu)之一,文藝復(fù)興長(zhǎng)期被視為現(xiàn)代量化投資范式的重要塑造者。GIM 認(rèn)為,來(lái)自這一脈絡(luò)的資本選擇投資一家 AI-native 智能投資公司,說(shuō)明頂級(jí)機(jī)構(gòu)正在重新評(píng)估:當(dāng)大模型與 AI 系統(tǒng)進(jìn)入資產(chǎn)管理,下一代資管平臺(tái)可能將以不同于傳統(tǒng)路徑的方式被重新定義。

在技術(shù)持續(xù)迭代的同時(shí),GIM 的商業(yè)化落地也在推進(jìn)。公司已在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立私募證券基金管理實(shí)體,并進(jìn)入基協(xié)備案中。與此同時(shí),公司已與頭部金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作,圍繞 AI 驅(qū)動(dòng)的投資策略展開(kāi)深度協(xié)同;首批 AI 驅(qū)動(dòng)的資管產(chǎn)品已完成基金業(yè)協(xié)會(huì)備案并開(kāi)放募集。從自研模型到產(chǎn)品交付,GIM 已進(jìn)入資產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)階段。

GIM創(chuàng)始人徐嘉浩于香港大學(xué)演講
GIM創(chuàng)始人徐嘉浩于香港大學(xué)演講

GIM 創(chuàng)始人徐嘉浩表示,如果說(shuō)第一代資產(chǎn)管理主要由主觀投資人定義,第二代由量化機(jī)構(gòu)重塑,那么隨著金融大模型與 AI 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的成熟,第三代 AI-native 資產(chǎn)管理平臺(tái)正在開(kāi)始浮出水面。公司希望推動(dòng)的,正是這一代新系統(tǒng)的形成:它不是對(duì)既有投資流程的局部提效,而是對(duì)研究、判斷、執(zhí)行與迭代方式的系統(tǒng)性升級(jí)。

 
 
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