“義烏老板的煩惱，外人根本想象不到。”一位在義烏國際商貿(mào)城經(jīng)營飾品生意的姑娘，在小紅書上分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。她租下小門面，背后連著自家工廠，貨源充足，供應(yīng)鏈完善，但三個(gè)月下來，連來義烏的車票錢都差點(diǎn)賠進(jìn)去。每天盯著手機(jī)等詢盤，發(fā)了幾十篇小紅書筆記，點(diǎn)贊卻不過百；白天和客戶磨價(jià)格，下午跑工廠盯色差，晚上還要研究爆款視頻怎么拍。她的困境，正是當(dāng)下義烏商家的縮影。

義烏的“前店后廠”模式曾是商業(yè)傳奇，市場風(fēng)向幾小時(shí)內(nèi)就能傳到車間，成就了令人驚嘆的“義烏速度”。但如今，這種模式卻讓老板們成了全能“苦力”。貨越來越多，細(xì)分品類越來越卷，每個(gè)老板都在設(shè)計(jì)、打版、壓成本上拼盡全力，結(jié)果卻出奇一致：賣不動(dòng)。淘寶、拼多多、小紅書、TikTok，平臺眾多，客戶畫像分散，一件貨品，有人說年輕人喜歡多巴胺色系，有人說法式極簡才是王道，到底該聽誰的？怎么持續(xù)產(chǎn)出爆款內(nèi)容讓人看見？投錢做營銷，線索質(zhì)量如何？盈利能不能覆蓋成本？怎么把“路過的人”變成“下單的人”，再變成“復(fù)購的人”？工廠那邊，車間雖有攝像頭，但無法保證工人不漏工序，出了次品，只能等客戶退貨才知道。翻開小紅書搜“義烏創(chuàng)業(yè)”，排在前面的不是致富經(jīng)，而是“別來義烏”的血淚帖。

在這個(gè)“以快打快”的時(shí)代，效率成了關(guān)鍵，而AI或許正是解決之道。今年5月13日，在Create2026百度AI開發(fā)者大會(huì)上，百度智能云推出了兩款針對電商和工廠管理的智能體——百度智能云Hogee和百度一見。Hogee專管前店買賣，百度一見則負(fù)責(zé)后廠運(yùn)轉(zhuǎn)，它們被形象地稱為“AI店長”和“AI廠長”。

百度智能云提出了“新全棧”概念，與以往的云服務(wù)不同，它不再像賣零件一樣，讓用戶自己拼裝，而是提供一個(gè)能自己長大、自己學(xué)會(huì)干活的“智能體軍團(tuán)”。芯片、模型、應(yīng)用層以前是三塊孤島，現(xiàn)在成了長在一起的有機(jī)體，一個(gè)地方有需求，整個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)響應(yīng)。百度智能云不再比誰家消耗的Token多，而是提出“日活智能體數(shù)（DAA）”的新概念，看AI干完了多少活，有多少智能體正在幫你完成具體任務(wù)，這才叫價(jià)值。就像雇伙計(jì)，不看他一天吃幾碗飯，看他幫你接了多少單、賣了多少貨。

Hogee作為“AI店長”，功能強(qiáng)大。你可以讓它分析最近無糖茶飲的流行趨勢，找出差異化方向，它會(huì)自己去扒社交媒體、行業(yè)報(bào)告、電商評論，給出分析報(bào)告。內(nèi)容創(chuàng)作也能交給它，拍幾張產(chǎn)品圖，讓它寫小紅書文案，幾分鐘就能出來五條不同角度的文案，還能順手配好標(biāo)簽。全鏈路管理才是它的厲害之處，店鋪里耳環(huán)突然爆了，它會(huì)分析熱度趨勢，提醒庫存情況，建議補(bǔ)貨。從洞察到創(chuàng)作，從投放到復(fù)購，Hogee像一個(gè)靠譜的營銷團(tuán)隊(duì)，而且不會(huì)辭職、不會(huì)偷懶。

百度一見視覺智能體平臺則是“AI廠長”。義烏有上千家年?duì)I收兩千萬元左右的工廠，老板最頭疼工廠管理。攝像頭裝了無數(shù)個(gè)，卻只能事后回放，不能提前預(yù)警。百度一見接管全廠攝像頭后，能“看懂”畫面，設(shè)定好監(jiān)管條件，有人違規(guī)，手機(jī)就會(huì)收到報(bào)警，附帶截屏和位置。某連鎖咖啡品牌以前每天閉店后員工要花半小時(shí)到一小時(shí)盤點(diǎn)物料，現(xiàn)在有了AI店長，攝像頭自動(dòng)識別杯托消耗，實(shí)時(shí)同步到后臺，員工省下的時(shí)間可以去干更有價(jià)值的事。對義烏工廠來說，還有隱藏價(jià)值，老一輩的經(jīng)驗(yàn)可以教給AI廠長，變成規(guī)則沉淀下來，新人不懂問AI就行。

有了百度智能云Hogee和百度一見的幫助，老板或許能把精力從瑣事中解放出來。但商業(yè)環(huán)境變化快，今天好使的工具，明天不一定還好使，怎么保證它們能跟上節(jié)奏？Hogee和百度一見的厲害之處在于會(huì)“自我進(jìn)化”。以前的AI是你問一句，它答一句，現(xiàn)在的智能體用著用著會(huì)從“被動(dòng)聊天”變成“主動(dòng)干活”。Hogee發(fā)現(xiàn)店鋪轉(zhuǎn)化率連續(xù)三天往下掉，會(huì)主動(dòng)提醒并給出促銷方案；百度一見發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備有異常，會(huì)先報(bào)備，再發(fā)過去一周的數(shù)據(jù)對比圖。

一個(gè)義烏老板加上一個(gè)AI店長，一個(gè)人就能操盤一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，這是個(gè)體的進(jìn)化。一家小工廠裝上AI廠長，人和智能體混在一起干活，智能體管安全質(zhì)量，人做決策、談客戶、處理異常，管理效率翻倍，出錯(cuò)率直線下降，這是組織的進(jìn)化。百度智能云給義烏老板的，不只是一兩個(gè)小工具，而是一套讓企業(yè)“自己長腿跑”的能力，需求變了，AI方案跟著調(diào)，企業(yè)更像一個(gè)活物，不斷長出新技能。技術(shù)時(shí)代，要不要跟這波潮流？對于商家來說，AI或許就是眼下最大的“賣貨風(fēng)口”，跟上這場效率革命，或許就能把同樣的貨賣出完全不同的結(jié)果。