在“2026影視產業海上論壇”上，一場關于IP跨界融合的深度討論引發行業關注。這場由每日經濟新聞與上海電影聯合主辦的產業盛會，以“IP無界鏈動全域消費新生態”為主題，聚集了影視、消費品、網文、人工智能及資本領域的企業代表，共同探討IP在消費場景中的創新應用。名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬在圓桌對話中分享了企業從IP聯名到生態構建的戰略轉型，揭示了零售品牌在IP時代的破局之道。

劉曉彬坦言，名創優品早期通過與迪士尼、三麗鷗等國際頂級IP的密集聯名，迅速打開市場，十年間合作IP超150個，覆蓋影視、游戲、二次元等領域。但這種“IP零售商”模式逐漸暴露瓶頸：版權方為最大化收益，往往將同一IP授權給多個品類，導致零售商難以形成差異化優勢；與此同時，IP聯名已成為消費品行業的“標配”，茶飲、快消品等領域紛紛入局，進一步加劇了同質化競爭。

“當IP成為營銷基礎設施，品牌要脫穎而出，必須向產業鏈上游延伸。”劉曉彬用“生態位上攻”形容這一轉型邏輯。他指出，名創優品正從IP聯名集合店升級為全球IP運營平臺，核心是通過孵化自有IP構建獨特供給體系。這一過程涉及戰略重構、組織能力迭代和經營模式進化，例如深入藝術家圈層挖掘優質IP、梳理IP內核、持續培育與營銷等。“IP孵化不是短期工程，速成的IP必然速朽，我們需要像打造品牌一樣投入五年、十年甚至更長時間。”

在轉型實踐中，名創優品嘗試將IP與線下場景深度融合。劉曉彬以“樂園系門店”（MINISO LAND）為例，描述了零售空間的升級方向：通過打造潮流目的地和內容工廠，讓消費者從“購物”轉向“體驗”。門店內設置社交空間，吸引IP粉絲聚會打卡，甚至與文旅項目、實景演藝結合，延長消費者停留時間。“主題樂園是典型案例，它將零售、內容故事和娛樂服務打包，未來IP與線下場景的融合將成為城市消費升級的重要方向。”

面對外界關于“與迪士尼等合作伙伴從上下游轉向競爭”的疑問，劉曉彬明確否認。他強調，雙方關系是長期互補、深度共生：“多年合作讓我們積累了IP運營的全套方法論，這是孵化自有IP的基礎。IP產業不是零和博弈，而是各美其美，最終形成互補共生的生態系統。”