歷峰集團(tuán)近日公布的最新財(cái)年報(bào)告顯示，盡管全球奢侈品市場波動(dòng)加劇，該集團(tuán)仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長。在截至3月31日的財(cái)年中，集團(tuán)銷售額達(dá)224億歐元，按恒定匯率計(jì)算同比增長11%；營業(yè)利潤為45億歐元，剔除匯率影響后增幅達(dá)23%。這一成績在行業(yè)整體承壓的背景下顯得尤為突出。

從業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，珠寶板塊成為集團(tuán)增長的核心動(dòng)力。由卡地亞、梵克雅寶和布契拉提組成的珠寶部門全年銷售額達(dá)165億歐元，在恒定匯率下增長14%，營業(yè)利潤率保持在30.5%的高水平。其中，第四季度表現(xiàn)尤為亮眼，銷售額同比增長16%，遠(yuǎn)超全年平均增速。專業(yè)制表業(yè)務(wù)在全年實(shí)現(xiàn)1%的恒定匯率增長，并在第四季度恢復(fù)正增長，微增2%；時(shí)裝及配飾部門也呈現(xiàn)小幅增長態(tài)勢。相比之下，由江詩丹頓、積家、IWC等品牌組成的高端制表板塊表現(xiàn)疲軟，以自然匯率計(jì)算營收同比下滑4%，中國腕表市場的持續(xù)低迷是主要拖累因素。

在財(cái)報(bào)溝通會(huì)上，集團(tuán)首席執(zhí)行官Nicolas Bos坦言，過去對中國市場潛力的判斷過于樂觀，導(dǎo)致部分品牌在非核心城市盲目擴(kuò)張。隨著國內(nèi)奢侈品消費(fèi)環(huán)境的變化，卡地亞年內(nèi)已關(guān)閉5家低效門店，主要集中在福州、貴陽等城市，同時(shí)將資源向北京、上海等地的旗艦店傾斜，通過升級門店體驗(yàn)來應(yīng)對老鋪黃金等本土品牌的競爭。數(shù)據(jù)顯示，中國區(qū)全年?duì)I收增長3%，連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)正增長，但市場體量已從與美國并肩的位置回落，顯著落后于美國市場。

Nicolas Bos指出，中國高端珠寶市場近年來規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，以黃金產(chǎn)品為代表的業(yè)務(wù)增長顯著，但行業(yè)競爭也日益激烈。他強(qiáng)調(diào)，2025年起市場競爭將進(jìn)入新階段，且這種激烈態(tài)勢可能長期存在。面對這一局面，歷峰集團(tuán)已制定針對中國市場的專屬戰(zhàn)略，將創(chuàng)造力視為未來競爭的關(guān)鍵。"中國消費(fèi)者對集團(tuán)品牌有強(qiáng)烈需求，但他們更期待創(chuàng)新和新鮮感。我們必須回應(yīng)這種期待，既要從傳統(tǒng)品牌中挖掘價(jià)值，也要通過新品牌帶來驚喜。"他表示，集團(tuán)不會(huì)通過收購本土品牌來加速擴(kuò)張，而是將調(diào)整重點(diǎn)放在渠道優(yōu)化上。

這一策略與LVMH、開云等國際奢侈品的做法不謀而合。近年來，這些集團(tuán)紛紛在國內(nèi)推進(jìn)"重質(zhì)減量"戰(zhàn)略，關(guān)閉低效門店，提升單店效益。業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前中國高端客群的消費(fèi)能力仍在，但選購標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)苛，單純依靠品牌歷史已難以驅(qū)動(dòng)增長，產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌內(nèi)容成為新的競爭焦點(diǎn)。

隨著中國市場增速放緩，國際奢侈品集團(tuán)正在調(diào)整全球資源布局。歷峰、LVMH、開云等企業(yè)紛紛加大在美國、中東、日本和東南亞市場的投入，以分散對單一市場的依賴。卡地亞此次關(guān)閉門店僅是渠道優(yōu)化的開始，未來行業(yè)競爭將從門店數(shù)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力和品牌價(jià)值的深度塑造。如何打造獨(dú)特的品牌吸引力，已成為奢侈品牌在中國市場持續(xù)發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。