近日，百度內部迎來重要人事變動，1997年出生的孫天祥出任基礎模型研發部（BMU）負責人，這一消息引發科技圈廣泛關注。有百度內部員工感慨：“靴子終于落地了。”

此次人事調整并非突然之舉。去年下半年，百度便開始對組織架構進行一系列調整。11月，百度發布公告，宣布設立技術研發組織相關新部門，其中基礎模型研發部（BMU）負責研發高智能、可擴展的通用人工智能大模型，應用模型研發部（AMU）則專注于業務應用場景所需的專精模型調優與探索，這兩個部門均直接向百度CEO李彥宏匯報。

然而，這僅僅是百度調整的開端。據知情人士透露，今年上半年，百度仍在四處尋找能夠扭轉局勢的關鍵人物，期間還與林俊旸等人進行過交流。最終，BMU負責人的重任落在了孫天祥肩上。

孫天祥究竟有何過人之處，能獲得百度的青睞？他是復旦大學計算機博士，在博士期間主導了類ChatGPT開源大模型MOSS的研發。對于百度而言，MOSS當下的模型競爭力并非關鍵，重要的是孫天祥完整經歷了一輪從模型訓練、工程實現到開放測試的大模型周期，積累了寶貴的經驗。

孫天祥還是MaaS（Model-as-a-Service）概念的提出者，這表明他不僅關注模型參數和論文指標，還較早地思考模型如何進行封裝、調用以及服務化。從MOSS到后續的創業項目日行跡，孫天祥的足跡跨越了學術、模型工程和產業化系統。日行跡首輪投資人韓銳評價他“心中充滿熱情”，在百度當下的環境中，這句話有著特殊的含義——百度不缺懂技術的人，缺的是能在復雜組織中重新點燃激情的人。

孫天祥接手BMU，釋放出一個明確的信號：百度正將基礎模型的重任交給年輕一代。百度上一代AI技術負責人大多從搜索、NLP、知識圖譜、機器學習平臺等傳統AI路徑轉型而來，而孫天祥這一代人是在ChatGPT引發的大模型浪潮中成長起來的，他們對開源模型、后訓練、Agent、模型服務化和快速迭代的理解，更貼近當下的競爭態勢。

這種年輕化趨勢在百度的模型組織調整中已有所體現。今年5月，百度成立模型委員會BMC時，就明確表示成員由“年輕的、對大模型有深刻理解的研究員”組成。孫天祥進入BMC并接手BMU，進一步強化了這一信號。某種程度上，百度正嘗試將基礎模型從原有的大廠研發體系中剝離出來，交給更年輕的團隊去開拓。

不過，年輕化只是第一步，孫天祥接下來面臨諸多挑戰。首要任務是重建模型底座。百度目前需要的不是單純追求更大參數模型的故事，而是一個可靠的模型底座，因為模型能力是代碼、推理、Agent、工具調用、搜索改造和企業知識庫的基礎。

另一個難題是數據問題。有百度內部人士指出，數據問題是文心大模型過去迭代受阻的重要因素。百度曾認為搜索、百家號等業務積累的內容是訓練大模型的寶貴資產，但在模型能力向更高水平沖刺時，這些數據反而可能成為阻礙。孫天祥不僅要解決模型架構問題，還要處理底層的數據難題。

百度曾是大模型領域的先行者，但后續基礎模型迭代節奏放緩，語言模型能力有所掉隊，內部壓力與日俱增。孫天祥接手BMU后，需要帶領百度打一場漂亮的勝仗，向外界證明百度在大模型領域的競爭力依然強勁。