海爾智家董事長兼總裁李華剛近日就應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)問題分享了獨(dú)到見解。他指出，年輕人在選擇職業(yè)時(shí)往往面臨兩難抉擇：是優(yōu)先選擇行業(yè)頭部企業(yè)，還是更關(guān)注個(gè)人成長空間？但核心問題在于企業(yè)能否真正將人才發(fā)展置于戰(zhàn)略首位，為新員工提供可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展通道。

為助力高校人才職業(yè)發(fā)展，海爾智家自4月起啟動(dòng)大規(guī)模校園招聘計(jì)劃。線下宣講團(tuán)隊(duì)已走進(jìn)華中科技大學(xué)等13所重點(diǎn)高校，線上"空中宣講會"則吸引來自香港、新加坡等地區(qū)的5萬余名全球?qū)W子參與。值得關(guān)注的是，2026屆校招的千余名高潛力畢業(yè)生將于7月中旬正式入職，這些新生力量將主要投身于仿真工程、算法研發(fā)等前沿技術(shù)崗位。

當(dāng)前企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，海爾智家對三類人才的需求持續(xù)攀升：具備AI技術(shù)能力的研發(fā)人才、精通數(shù)字化運(yùn)營的復(fù)合型人才，以及具有全球視野的管理人才。為配合智慧家庭戰(zhàn)略的全球落地，公司正通過組織架構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)平臺升級，構(gòu)建適應(yīng)未來發(fā)展的新型人才體系。

針對新員工培養(yǎng)體系，李華剛介紹了"1+4"頂尖人才發(fā)展計(jì)劃。該方案通過創(chuàng)客訓(xùn)練營、青檸計(jì)劃等分層培養(yǎng)項(xiàng)目，結(jié)合AI崗位能力模型，為不同職業(yè)階段的員工設(shè)計(jì)個(gè)性化發(fā)展路徑。這種全周期培養(yǎng)機(jī)制覆蓋從入職適應(yīng)到專業(yè)精進(jìn)的全過程，確保人才成長與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。

作為"人單合一"管理模式的踐行者，海爾智家已連續(xù)八年榮登《福布斯》全球最佳雇主榜單。據(jù)悉，2027屆校園招聘宣講會將于6月11日走進(jìn)南京大學(xué)，持續(xù)拓展高端人才引進(jìn)渠道，為智慧家庭戰(zhàn)略實(shí)施儲備核心力量。