阿里巴巴近日在人工智能領域展開重大人事調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司CEO吳泳銘通過內(nèi)部郵件宣布，千問大模型核心負責人林俊旸因個人原因辭去職務，其職責將由阿里云CTO周靖人全面接管。與此同時，阿里成立由吳泳銘、周靖人及集團CTO范禹組成的基礎模型支持小組，統(tǒng)籌資源推進大模型建設。

此次調(diào)整標志著阿里對千問的戰(zhàn)略定位發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。過去以技術影響力為核心的開源生態(tài)建設，正轉(zhuǎn)向兼顧基礎模型研發(fā)與商業(yè)落地的雙重目標。考核體系從開源社區(qū)活躍度、論文引用量等學術指標，轉(zhuǎn)向用戶留存率、場景滲透率等運營維度。據(jù)內(nèi)部人士透露，吳泳銘親自掛帥資源支持小組，預示著千問團隊將獲得更充足的GPU算力投入。

現(xiàn)年33歲的林俊旸是阿里最年輕的P10級技術專家，自2019年加入達摩院后，主導了Qwen系列大模型的"全尺寸全模態(tài)"開源策略。該系列模型全球下載量突破10億次，衍生模型超20萬個，但在商業(yè)化路徑上始終面臨挑戰(zhàn)。知情人士稱，此次離職與通義實驗室組織架構(gòu)調(diào)整直接相關——實驗室將Qwen團隊拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等獨立模塊，林俊旸從全鏈條負責人變?yōu)閱我荒K管理者。

林俊旸在社交平臺發(fā)布的"me stepping down. bye my beloved qwen"引發(fā)行業(yè)關注。有分析認為，這位技術天才的離職反映出大廠在技術創(chuàng)新與組織管理間的深層矛盾。對比OpenAI經(jīng)歷10位核心成員離職仍保持技術領先，阿里此次調(diào)整更強調(diào)用組織確定性替代個人英雄主義，以適應集團商業(yè)化需求。內(nèi)部信中"體面告別"的表述，暗示雙方在離職過程中保持了專業(yè)態(tài)度。

在人事變動同期，千問團隊加速技術迭代與商業(yè)落地。近期開源的Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B四款小尺寸模型，采用原生多模態(tài)訓練架構(gòu)，可滿足從邊緣設備到高性能場景的不同需求。更引人注目的是品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略——阿里巴巴將B端品牌與C端應用統(tǒng)一為"千問"，原"通義千問"名稱停止使用。這一調(diào)整被視為強化市場認知的重要舉措。

數(shù)據(jù)顯示，千問App在2026年初已實現(xiàn)C端月活用戶破億，全面接入淘寶、支付寶、飛豬等核心業(yè)務，提供點外賣、訂機票等AI購物服務。該應用定位為"能完成真實生活復雜任務的AI助手"，推動行業(yè)從"聊天對話"向"辦事時代"演進。阿里管理層判斷，AI發(fā)展已進入"輔助人"的Agentic AI階段，大力布局C端市場的時機已然成熟。

面對豆包、元寶等競爭對手，阿里明確要求技術團隊與產(chǎn)品團隊深度協(xié)同。知情人士透露，千問內(nèi)部近期頻繁調(diào)整的核心原因，正是要打破"模型團隊只做研究不負責市場"的傳統(tǒng)模式。作為阿里未來十年重點布局的賽道，AI被寄予再造"淘寶+阿里云"級業(yè)務的厚望，這解釋了此次戰(zhàn)略調(diào)整的迫切性與全面性。