在京東與美團圍繞即時零售領域展開激烈角逐之際，阿里終于不再沉默，其近期在即時零售業務上的動作頻頻，引發市場廣泛關注。

上周，阿里正式宣布將“淘寶小時達”升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁為其開放了一級流量入口。此后，淘寶閃購便開啟了加速模式，與餓了么聯合推出了“餓補超百億”補貼計劃，簽約歌手汪蘇瀧和田徑運動員吳艷妮作為代言人和品牌大使，并在淘寶閃購頻道發放了大量奶茶“免單卡”和“請客卡”。

這些舉措迅速取得了成效。數據顯示，淘寶閃購上線僅六天后，單日訂單量便突破了1000萬單。同樣，京東在近期也通過大規模補貼，實現了單日訂單量的快速增長。4月22日，京東外賣的單日訂單量也超過了1000萬單，此前，京東外賣在4月11日啟動了百億補貼計劃。

然而，盡管增長迅速，但與美團相比，京東和阿里在即時零售領域的差距仍然明顯。美團核心本地商業CEO王莆中曾透露，2024年美團的非餐飲即時零售日單量已超過1800萬單。

盡管如此，隨著京東和淘寶閃購的激進布局，即時零售市場的競爭格局正在變得更加復雜?，F在，很難明確界定誰是挑戰者，誰是被挑戰者。但可以確定的是，京東的入局已經攪動了市場，使得京東、美團、阿里都面臨著各自的焦慮。

對于阿里來說，壓力尤為明顯。過去幾年，餓了么始終未能從美團手中奪得更多市場份額，阿里也逐漸接受了這一現實，不再將提升餓了么市場份額作為首要任務。然而，隨著美團閃購業務的不斷擴大，不僅沖擊著京東，也對阿里的“小時達”近場電商業務構成了威脅。如今，京東成為直接競爭對手，阿里不得不加大馬力，全力以赴。

然而，將希望寄托在淘寶閃購而非餓了么上，能否幫助阿里順利破局？回顧阿里在同城零售領域的歷程，答案似乎并不簡單。

早在2020年，阿里、京東和美團就已經在同城零售領域展開了激烈競爭。美團一直希望染指實物電商，而京東和阿里則受到拼多多的沖擊，急于探索新的增長曲線。同城零售成為了實物電商平臺和本地生活平臺的新觸點。當時，阿里將天貓超市事業群升級為同城零售事業群，并整合了餓了么新零售業務，將其作為重點關注的1號項目之一。

在同城零售的激戰中，阿里最不缺的就是供給。然而，如何將分散在各處的零售資源與事業群形成合力，卻是一個難題。餓了么在很長一段時間里承擔了排頭兵的角色，通過支付寶等流量入口為餓了么提供流量支持。2020年，餓了么還宣布從餐飲外賣平臺升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平臺。

然而，隨著時間的推移，阿里的即時零售戰略似乎發生了一些變化。2020年6月，淘寶在全國16座城市上線了“小時達”頻道，雖然入口較深，但已經顯露出阿里對即時零售的重視。此后，雖然淘寶與即時零售的關系一直較為松散，但直到去年7月“淘寶小時達”正式在淘寶首頁全量上線并開放一級流量入口之前，阿里在同城零售上的戰術主要是緊盯著美團打。

近年來，隨著即時零售市場的快速增長和中場零售的加速近場化，阿里需要應對的局面已經不僅僅是守住餓了么在外賣上的市場份額了。美團閃購的快速擴張正在加速沖擊其大本營。京東也面臨著類似的局面，選擇了切入外賣市場進行戰略防御。

在這樣的背景下，阿里將淘寶閃購推向臺前，并在淘寶首頁開放一級流量入口，同時與餓了么聯合發起補貼、承接餓了么供給、由餓了么負責即時物流網絡。這一新打法顯示出阿里在即時零售業務上的焦慮更重了。

然而，將皮球交給淘寶而非餓了么，也意味著阿里需要面對更多的挑戰。雖然淘寶的流量規模足以與京東和美團對壘，但即時零售市場的競爭仍然處于初期階段，攻防兇猛且預計短期內不會平息。淘寶閃購還面臨著內部協同的難題。如何重新定位餓了么、如何克服多業務線作戰的協同問題，都是阿里需要解決的。

盡管如此，阿里似乎仍然對淘寶閃購寄予厚望。有內部人士透露，阿里集團CEO吳泳銘給餓了么應戰外賣的“子彈”或可高達200億元。而吳泳銘本人也在公司內網論壇上發帖呼吁阿里人回歸初心、重新創業，并提到將以飽和式投入的打法聚焦于幾大核心戰役。

在這場即時零售的“三國殺”中，誰將最終勝出仍然難以預料。但可以確定的是，隨著京東和淘寶閃購的加入，市場競爭將更加激烈和復雜。