2025年，IP聯(lián)名產(chǎn)品正以驚人的速度滲透消費(fèi)市場(chǎng)，從影視娛樂到食品飲料，熱門IP的衍生品持續(xù)掀起消費(fèi)熱潮。電影《哪吒2》春節(jié)檔的火爆帶動(dòng)相關(guān)衍生品銷量暴漲超30倍，潮玩品牌Labubu的盲盒產(chǎn)品多次售罄，年末《瘋狂動(dòng)物城2》的周邊工廠訂單甚至排至次年4月。數(shù)據(jù)顯示，50.3%的受訪者表示本年度在IP相關(guān)消費(fèi)上的支出有所增加，部分消費(fèi)者全年花費(fèi)超過5000元。

根據(jù)《2025中國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)IP發(fā)展報(bào)告》，中國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)IP衍生品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)753億元，同比增長(zhǎng)62.8%，連續(xù)兩年保持高速增長(zhǎng)。全球“IP+食品”市場(chǎng)同樣表現(xiàn)強(qiáng)勁，2024年規(guī)模達(dá)3764億元，2025年預(yù)計(jì)增至4148億元，2025至2029年復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)10.6%；中國(guó)市場(chǎng)增速更為突出，同期復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)18.5%。IP聯(lián)名對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用顯著，餐飲、茶飲等業(yè)態(tài)通過引入外部IP吸引客流，成為行業(yè)擴(kuò)客的重要手段。

京東聯(lián)合伊利味可滋、蒙牛、屈臣氏、雀巢、沃隆等品牌，深度剖析2025年IP聯(lián)名市場(chǎng)的創(chuàng)新趨勢(shì)。其中，伊利味可滋與《瘋狂動(dòng)物城2》的合作突破傳統(tǒng)“貼標(biāo)”模式，將產(chǎn)品風(fēng)味、包裝設(shè)計(jì)與限量周邊全面融合IP元素。研發(fā)團(tuán)隊(duì)從電影“清晨花市”場(chǎng)景汲取靈感，推出茉莉花茶奶茶，通過“狐兔搭檔”情懷強(qiáng)化“營(yíng)養(yǎng)好搭子”的品牌形象。該產(chǎn)品在伊利牛奶京東自營(yíng)旗艦店銷量超40萬件，近30天搜索量同比增長(zhǎng)超10倍，成為“社交貨幣”的典型案例。

蒙牛則以品牌精神為核心篩選IP，與《哪吒2》的合作圍繞“天生要強(qiáng)”的理念展開。雙方不僅推出定制包裝產(chǎn)品，還將電影劇情融入設(shè)計(jì)，如“長(zhǎng)肉法寶”奶粉禮盒借鑒“重塑肉身”情節(jié)。導(dǎo)演餃子參與制作的短片進(jìn)一步深化品牌與IP的情感連接。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)名產(chǎn)品營(yíng)銷期間社媒互動(dòng)量環(huán)比增長(zhǎng)472%，京東平臺(tái)三款聯(lián)名牛奶七天成交額突破500萬元，品牌搜索量持續(xù)數(shù)倍增長(zhǎng)。

屈臣氏通過IP聯(lián)名重構(gòu)瓶裝水的產(chǎn)品生命周期，與小馬寶莉、奧特曼合作推出兒童水，采用可拼圖瓶身和定制徽章，將產(chǎn)品從一次性消耗品轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)互動(dòng)的收藏品。京東依托消費(fèi)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá)親子人群，通過全域內(nèi)容工具放大IP聲量，并提供正品保障與高效退換貨服務(wù)。屈臣氏小馬寶莉與奧特曼蒸餾水在京東自營(yíng)旗艦店單款銷量均超500萬件，形成高復(fù)購(gòu)率。

雀巢聚焦Z世代“15分鐘自我療愈”需求，與萌系IP“線條小狗”合作，將治愈陪伴的情緒價(jià)值融入咖啡體驗(yàn)。通過契合年輕用戶的情感需求，該系列激發(fā)強(qiáng)烈認(rèn)同感與分享意愿。京東基于消費(fèi)畫像反向推薦產(chǎn)品線，整合站內(nèi)資源實(shí)現(xiàn)“品效銷一體”，并通過數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化庫(kù)存與內(nèi)容策略。雀巢咖啡在京東的搜索量同比增長(zhǎng)超8倍，成功建立高粘性用戶關(guān)系。

沃隆聯(lián)合《汪汪隊(duì)立大功》開創(chuàng)“健康食玩”新賽道，推出專為兒童設(shè)計(jì)的堅(jiān)果禮盒。產(chǎn)品采用脫衣果仁、非油炸輕烘烤工藝，0糖油鹽添加，并降低卡喉風(fēng)險(xiǎn)。京東調(diào)研顯示，超70%的家長(zhǎng)認(rèn)為IP顯著提升孩子食用堅(jiān)果的意愿。該聯(lián)名款在沃隆京東自營(yíng)旗艦店銷量超400萬件，平臺(tái)通過全鏈路支持推動(dòng)聯(lián)名從限量款走向常態(tài)化產(chǎn)品線。

IP聯(lián)名已從短期營(yíng)銷工具升維為品牌戰(zhàn)略。伊利的情感資產(chǎn)、蒙牛的品牌人格、屈臣氏的產(chǎn)品創(chuàng)新、雀巢的關(guān)系重構(gòu)、沃隆的賽道定義，共同指向一個(gè)核心：IP營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于創(chuàng)造獨(dú)特用戶價(jià)值。未來，品牌與IP的深度共創(chuàng)將成為趨勢(shì)，消費(fèi)者將從“購(gòu)買者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”與“共創(chuàng)者”。