消費(fèi)電子領(lǐng)域，一場(chǎng)圍繞云臺(tái)相機(jī)的激烈競(jìng)爭(zhēng)正悄然拉開帷幕。大疆在云臺(tái)相機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，如今卻面臨來自O(shè)PPO和vivo等手機(jī)巨頭的有力挑戰(zhàn)。

大疆的Osmo Pocket系列云臺(tái)相機(jī)，尤其是Pocket 3，在市場(chǎng)上取得了巨大成功。據(jù)媒體報(bào)道，Pocket 3全球銷量在一年內(nèi)就突破千萬臺(tái)，單款產(chǎn)品營(yíng)收超200億元。由于產(chǎn)能限制，這款產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，二手市場(chǎng)溢價(jià)超30%，直到大疆主動(dòng)降價(jià)，這一局面才有所緩解。大疆憑借七年時(shí)間，精準(zhǔn)捕捉到Vlog創(chuàng)作者和旅行愛好者的拍攝需求，通過三代產(chǎn)品的持續(xù)迭代，讓Osmo Pocket 3成為爆款，在用戶心智中，“云臺(tái)相機(jī)”甚至等同于“大疆Pocket”。

然而，消費(fèi)電子市場(chǎng)風(fēng)云變幻，曾經(jīng)被手機(jī)廠商忽視的云臺(tái)相機(jī)市場(chǎng)，如今已成為新的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。過去，手機(jī)廠商更關(guān)注手機(jī)和IoT等大賽道，認(rèn)為Pocket這類產(chǎn)品投入產(chǎn)出比不高。但隨著市場(chǎng)變化，200億營(yíng)收的產(chǎn)品展現(xiàn)出強(qiáng)大吸引力，促使手機(jī)廠商紛紛入局。

在云臺(tái)相機(jī)市場(chǎng)，大疆并非沒有對(duì)手。此前，魔爪、飛宇、隨拍等硬件廠商曾推出相關(guān)產(chǎn)品。魔爪是“折疊手機(jī)云臺(tái)”的推動(dòng)者之一；飛宇主營(yíng)云臺(tái)相機(jī)、手持穩(wěn)定器等產(chǎn)品；隨拍的Snoppa Atom在海外眾籌平臺(tái)口碑良好。其中，隨拍科技的Snoppa Vmate曾試圖挑戰(zhàn)大疆。Vmate針對(duì)Osmo Pocket的短板進(jìn)行改進(jìn)，其云臺(tái)鏡頭可物理旋轉(zhuǎn)90度，實(shí)現(xiàn)橫豎屏切換，還內(nèi)置Wi-Fi模塊實(shí)現(xiàn)無線圖傳。但因天線設(shè)計(jì)和軟件優(yōu)化不足，圖傳?？D、斷連，且早期批次品控差。當(dāng)Vmate大規(guī)模鋪貨時(shí)，大疆Pocket 2發(fā)布，硬件能力遠(yuǎn)超Vmate。后來，Vmate又因芯片斷供退出市場(chǎng)。飛宇也推出類似產(chǎn)品，價(jià)格低于大疆Pocket 3，分體磁吸玩法更靈活，但在畫質(zhì)提升上有限，無法與大疆采用一英寸大底傳感器帶來的夜景、色彩和后期空間表現(xiàn)相媲美。

如今，OPPO和vivo的入局讓競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生新的變化。OPPO掌舵人陳明永喜愛圍棋，其戰(zhàn)略風(fēng)格如圍棋十訣中“入界宜緩”，看似穩(wěn)健，實(shí)則一擊必中。vivo行事則更為低調(diào)穩(wěn)健，但這兩家能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)行業(yè)立足，實(shí)力不容小覷。隨著三星、海力士等廠商將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向AI高帶寬內(nèi)存，手機(jī)內(nèi)存產(chǎn)量減少、價(jià)格暴漲，手機(jī)廠商面臨巨大壓力，尋找新出路成為必然。

影像賽道是手機(jī)廠商的強(qiáng)項(xiàng)，OPPO和vivo在手機(jī)影像領(lǐng)域積累了十多年經(jīng)驗(yàn)，軟件算法接近提升臨界點(diǎn)。此前，vivo X200 Ultra引入外掛增距鏡拓展邊界，而Pocket 3經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證，是更安全可控的選擇。OPPO和vivo無需進(jìn)行用戶教育，其用戶群體與Pocket 3的目標(biāo)用戶高度重合。在硬件方面，雖然Pocket有定制元器件和算法調(diào)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，但手機(jī)廠商認(rèn)為這是“工程化問題”，在巨大利益面前，供應(yīng)商和渠道商可能結(jié)盟打破大疆壟斷。而且，OPPO和vivo擁有廣闊的銷售渠道，全球線下實(shí)體店超30萬家，遠(yuǎn)超大疆的數(shù)千家。大疆的渠道商多為“體驗(yàn) + 教學(xué) + 社群”模式，而OPPO和vivo的渠道是強(qiáng)銷售邏輯，其核心代理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)引入高利潤(rùn)產(chǎn)品積極性高，若部分門店轉(zhuǎn)化成功，將對(duì)大疆造成沖擊。

不過，大疆的Osmo Pocket 3是高度集成產(chǎn)品，不僅具備微型云臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在影像算法和軟件生態(tài)上也表現(xiàn)卓越。社交媒體上，用戶分享的拍攝參數(shù)，如拍出富士相機(jī)濾鏡、海邊藍(lán)調(diào)等效果，體現(xiàn)了大疆軟硬件結(jié)合的能力和沉淀。對(duì)于OPPO和vivo來說，從零開始構(gòu)建軟件生態(tài)和社區(qū)，學(xué)習(xí)成本較高。這場(chǎng)云臺(tái)相機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，究竟鹿死誰手，尚未可知。