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高鑫零售迎新掌舵人李衛(wèi)平,商品組織業(yè)態(tài)多維度調(diào)改謀轉(zhuǎn)型

   時(shí)間:2025-12-01 22:09 來(lái)源:天脈網(wǎng)作者:朱天宇

高鑫零售(6808.HK)近日宣布重要人事調(diào)整,李衛(wèi)平將于2025年12月1日起接任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官,原CEO沈輝因家庭原因辭去相關(guān)職務(wù)。根據(jù)公告披露,新任CEO李衛(wèi)平擁有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在盒馬鮮生、樂(lè)天超市及華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)擔(dān)任高管職務(wù),累計(jì)從業(yè)時(shí)間超過(guò)二十年。

履歷顯示,李衛(wèi)平自1999年起進(jìn)入零售行業(yè),早期在華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理職務(wù)。2007年加入樂(lè)天超市后,歷任華北區(qū)總經(jīng)理及法定代表人,主導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)拓展。2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)盒馬鮮生期間,先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官等要職,離任前為盒馬總裁辦成員。根據(jù)薪酬方案,其固定年薪達(dá)336萬(wàn)元,另設(shè)管理層績(jī)效獎(jiǎng)金。

公司中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,截至2025年9月30日的六個(gè)月內(nèi),高鑫零售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入305.02億元,同比下降12.1%;凈虧損1.27億元,較上年同期盈利1.86億元出現(xiàn)明顯下滑??傎Y產(chǎn)規(guī)模縮減至536.35億元,同比減少4.2%。門(mén)店網(wǎng)絡(luò)方面,旗下大潤(rùn)發(fā)品牌擁有462家門(mén)店,大潤(rùn)發(fā)Super達(dá)32家,M會(huì)員店7家,物業(yè)結(jié)構(gòu)中租賃門(mén)店占比65%,自有物業(yè)占35%。

在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略層面,李衛(wèi)平將重點(diǎn)推進(jìn)三大改革方向:商品端強(qiáng)化供應(yīng)商協(xié)同與溯源直采體系,組織端重塑創(chuàng)業(yè)型管理機(jī)制,業(yè)態(tài)端加速門(mén)店升級(jí)與多業(yè)態(tài)協(xié)同。值得關(guān)注的是,公司計(jì)劃在本財(cái)年完成超30家門(mén)店改造,下財(cái)年前將改造門(mén)店數(shù)量擴(kuò)展至200家以上。目前已在華東區(qū)完成3家試點(diǎn)門(mén)店調(diào)整,改造后客流量實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

實(shí)地探訪位于昆山的大潤(rùn)發(fā)改造門(mén)店發(fā)現(xiàn),商品結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化,全場(chǎng)商品汰換率超過(guò)50%,鮮食SKU增至2000余種。為服務(wù)線上業(yè)務(wù),門(mén)店配備"懸掛鏈"配送系統(tǒng),承諾30分鐘極速達(dá)服務(wù)。新開(kāi)設(shè)的"潤(rùn)發(fā)食堂"成為人氣聚集區(qū),提供2.68元/兩的現(xiàn)炒菜品及1元自助米飯,這種"食堂+商超"的復(fù)合模式受到消費(fèi)者歡迎。

供應(yīng)鏈建設(shè)方面,公司已構(gòu)建13個(gè)常溫倉(cāng)、25個(gè)冷鏈倉(cāng)的物流網(wǎng)絡(luò),并在五地建成500平方米前置倉(cāng),單倉(cāng)日均銷售額達(dá)5萬(wàn)元,支持一日一配或一日多配服務(wù)。自有品牌開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展,"超省"系列主打性價(jià)比,"潤(rùn)發(fā)甄選"側(cè)重健康品質(zhì),兩大系列已推出超500款商品。這些舉措顯示出高鑫零售正在從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型路徑。

行業(yè)觀察人士指出,新任CEO面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。既要平衡轉(zhuǎn)型投入與財(cái)務(wù)表現(xiàn),又需應(yīng)對(duì)山姆會(huì)員店、盒馬鮮生等新零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。特別是在自有商品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,如何打造兼具差異化與市場(chǎng)認(rèn)可度的產(chǎn)品體系,將成為決定轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素。隨著李衛(wèi)平時(shí)代的開(kāi)啟,這家傳統(tǒng)零售巨頭能否突破增長(zhǎng)瓶頸,市場(chǎng)正保持密切關(guān)注。

 
 
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