高鑫零售有限公司近日在港交所發(fā)布重要人事變動公告，宣布自2025年12月1日起，李衛(wèi)平將接任公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官一職，原首席執(zhí)行官沈輝因家庭原因辭去相關職務。這一調(diào)整標志著高鑫零售在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵期迎來新領導力量。

沈輝在任期間，高鑫零售圍繞零售本質(zhì)展開深度改革，通過重塑價格競爭力與商品力體系，推動"中超模型"從概念探索走向規(guī)?；涞?。該模型已成為集團未來門店擴張與業(yè)態(tài)升級的核心支撐，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。其主導的供應鏈優(yōu)化與運營效率提升，使公司在行業(yè)變革中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

接任者李衛(wèi)平擁有超過20年的零售行業(yè)經(jīng)驗，職業(yè)生涯橫跨多家頭部企業(yè)。她曾先后任職于華潤超級市場、樂天超市，2018年加入盒馬后歷任華北區(qū)域負責人、鮮生事業(yè)部CEO及首席商品官等要職。在其帶領下，盒馬北京區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，并逐步構(gòu)建起覆蓋全國的業(yè)態(tài)運營體系，展現(xiàn)出卓越的商業(yè)洞察力與團隊管理能力。

高鑫零售當前正推進三大戰(zhàn)略升級：商品維度聚焦品質(zhì)提升與供應鏈深度協(xié)同，通過直采模式優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，打造兼具性價比與差異化的商品矩陣；組織層面推行敏捷決策機制，建立容錯試錯文化，完善人才晉升通道以激發(fā)團隊活力；業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面加速門店改造與多業(yè)態(tài)融合，推動線上線下服務無縫銜接，目標構(gòu)建覆蓋千萬級用戶的零售生態(tài)網(wǎng)絡。

截至目前，公司旗下運營大潤發(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三大主力品牌，在全國29個省份205個城市布局超500家門店。線上平臺方面，大潤發(fā)優(yōu)鮮等數(shù)字化渠道累計注冊用戶突破1億，形成"到店+到家"的全場景消費閉環(huán)。此次管理層交接，被視為公司深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、把握新零售機遇的重要部署。