近日，小紅書在社區(qū)業(yè)務(wù)架構(gòu)上進行了重大調(diào)整，此次調(diào)整的核心目標(biāo)是推動“產(chǎn)運研一體化融合”，以提升社區(qū)運營效率和內(nèi)容質(zhì)量。據(jù)內(nèi)部人士透露，調(diào)整后的職責(zé)分工已明確，由兩位負(fù)責(zé)人分別主導(dǎo)新設(shè)立的兩大板塊。

其中，“Live”板塊由云帆負(fù)責(zé)，該板塊將直接向小紅書首席運營官柯南匯報。據(jù)知情人士分析，“Live”板塊可能聚焦于專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC），初期規(guī)劃以優(yōu)質(zhì)中長視頻為主，視頻時長或超過2分鐘。這一布局顯示出小紅書在內(nèi)容生態(tài)上向深度和專業(yè)性拓展的意圖，未來或通過該板塊培養(yǎng)更多頭部網(wǎng)紅（大V）。

另一板塊“Village”則由新島主導(dǎo)，其匯報對象為社區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帕魯。與“Live”板塊不同，“Village”板塊的定位和具體規(guī)劃尚未完全公開，但業(yè)內(nèi)推測其可能側(cè)重于社區(qū)互動或用戶生態(tài)建設(shè)，以補充“Live”板塊在內(nèi)容生產(chǎn)端的布局。

此次架構(gòu)調(diào)整是小紅書在社區(qū)運營策略上的重要嘗試。通過將產(chǎn)品、運營和研發(fā)團隊深度融合，小紅書希望打破部門壁壘，提升內(nèi)容從生產(chǎn)到分發(fā)的效率。同時，通過明確兩大板塊的職責(zé)分工，小紅書或能更精準(zhǔn)地滿足不同用戶群體的需求，進一步鞏固其在內(nèi)容社區(qū)領(lǐng)域的競爭力。