在Create2026百度AI開發(fā)者大會開幕式上，百度創(chuàng)始人李彥宏提出了一項頗具前瞻性的觀點：在AI時代，"日活智能體數"（Daily Active Agents，簡稱DAA）或許將成為衡量平臺與生態(tài)繁榮程度的核心指標，而非當前業(yè)界普遍關注的Token消耗。他指出，Token更多代表成本投入，而非價值產出，而DAA則直接反映了有多少智能體在為人類提供服務并交付成果，這一指標更貼近AI時代的本質。

李彥宏進一步解釋，隨著智能體時代的到來，企業(yè)組織需要經歷深刻的自我進化。他提出了四點關鍵思考：一是通過更多授權、減少管控來激發(fā)組織活力；二是通過更快對齊目標、減少層級結構來提升效率；三是通過提高人才密度、摒棄人海戰(zhàn)術來優(yōu)化資源配置；四是通過賦予更多任務、減少固定分工來培養(yǎng)復合型人才。他強調，這種自我進化不是局部調整，而是面向AI時代的系統性變革，只有敢于突破慣性、持續(xù)重塑自身的企業(yè)，才能在新周期中建立競爭優(yōu)勢。

針對企業(yè)戰(zhàn)略層面，李彥宏直言，CEO們必須認真思考"智能體優(yōu)先策略"。他描繪了一幅未來圖景：當個人擁有多個智能體，企業(yè)擁有成百上千個智能體時，一個龐大的智能體協作網絡將自然形成。這意味著企業(yè)將獲得"數字員工"的無限供給，智能體將成為組織運轉的核心要素。他呼吁企業(yè)通過人與智能體的協同進化，打造適應AI時代的新型組織形態(tài)。

在個體層面，李彥宏觀察到智能體浪潮正在重塑人類的工作方式。他提出，Builder（建造者）、Founder（創(chuàng)業(yè)者）、Creator（創(chuàng)造者）的角色正在融合，每個開發(fā)者都同時具備創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的屬性。過去以團隊為最小生產力單元的模式，正在被"超級個體"取代——即一個人加上一支智能體編隊就能構成完整的工作單元。他斷言："我們正迎來超級個體崛起的時代，在這個時代里，人人都有機會成為超級個體。"