近年來，“重塑”已成為信托行業(yè)發(fā)展的核心主題。隨著中國經濟結構持續(xù)優(yōu)化以及信托業(yè)“三分類新規(guī)”的全面實施，傳統(tǒng)融資類信托業(yè)務規(guī)模逐步收縮，而聚焦信托本源的資產管理和資產服務類信托則展現出強勁的增長勢頭。在此背景下，如何擺脫對牌照紅利的過度依賴，在傳統(tǒng)業(yè)務收縮的同時重新定位自身角色，成為信托公司亟待破解的課題。

2025年履新的華潤信托董事長胡昊在接受專訪時指出，信托公司要實現高質量發(fā)展，關鍵在于筑牢風控合規(guī)防線，夯實資產管理內功。他強調：“信托業(yè)發(fā)展的歷史經驗表明，只有嚴守風控合規(guī)底線，轉型之路才能行穩(wěn)致遠。在服務實體經濟和居民財富管理的過程中，必須堅持做難而正確的事。”

在談及信托業(yè)轉型路徑時，胡昊將風控合規(guī)置于首位。他表示，風控與轉型并非對立關系，而是相輔相成、協同發(fā)展的。當前信托業(yè)正處于高質量轉型的關鍵階段，需要以更高標準構建系統(tǒng)化的風控合規(guī)體系。華潤信托已將風控理念貫穿業(yè)務決策全流程，通過重塑審批體系、強化投后管理、提升反洗錢能力等措施，不斷完善風控合規(guī)人才管理機制。同時，公司正積極運用人工智能、大數據等技術手段，構建全流程、多維度的風險監(jiān)測預警體系，推動合規(guī)管控向智能化轉型。

胡昊認為，防范風險最終是為了促進轉型。在嚴守合規(guī)底線的基礎上，信托公司必須加快回歸本源業(yè)務。盡管當前行業(yè)面臨短期陣痛，但長期來看，信托業(yè)在服務實體經濟和居民財富管理方面仍具有獨特優(yōu)勢。他特別指出，信托公司的本源業(yè)務探索必須緊密圍繞國家戰(zhàn)略和民生需求展開。

據介紹，華潤信托近年來在本源業(yè)務領域持續(xù)發(fā)力，取得了顯著成效。在服務實體經濟方面，公司重點布局科技金融、綠色金融、數字金融等領域，2025年相關信托規(guī)模占比持續(xù)提升，在知識產權、數據信托等創(chuàng)新領域實現重要突破。在居民財富管理領域，家族信托、保險金信托等核心業(yè)務保持穩(wěn)健增長，財富管理規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列。公司還率先落地動產信托財產登記試點首單業(yè)務，并通過預告登記機制實現多套不動產批量信托財產登記，進一步鞏固了信托作為全品類財產管理載體的優(yōu)勢。

面對本源業(yè)務的廣闊發(fā)展空間，胡昊認為信托公司需要打造差異化競爭優(yōu)勢。隨著我國居民財富從“創(chuàng)富”階段向“守富”“傳富”階段轉變，信托公司應依托制度優(yōu)勢，提升主動管理能力，構建特色化的財富管理產品與服務體系。華潤信托通過打造全品類、全門檻的產品體系，滿足不同客戶的多元化需求。在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，公司重點培育“業(yè)務+科技”復合型人才，組建專業(yè)投研團隊，建立“公募+私募”投研共享機制。在服務能力提升方面，公司構建了“理財顧問+信托經理+投顧/律師”的專業(yè)服務團隊，通過前后臺協同運作，全面提升客戶服務全流程的專業(yè)能力。

胡昊的職業(yè)生涯橫跨銀行體系與信托行業(yè)，涵蓋多業(yè)務線和管理崗位，這種復合型背景使他對信托業(yè)轉型有著獨特見解。在他看來，信托業(yè)正步入合規(guī)為先、受托為本的新發(fā)展周期，只有堅守底線、深耕本源的信托公司才能實現可持續(xù)發(fā)展。