沃爾瑪與小紅書攜手打造的全新零售體驗空間——“瑪薯店”近日在深圳蛇口正式亮相。這一合作標(biāo)志著沃爾瑪成為首個全面入駐小紅書電商生態(tài)的全渠道零售品牌，雙方通過深度融合線上線下資源，共同探索消費新場景。

作為傳統(tǒng)零售巨頭，沃爾瑪此前已構(gòu)建起多元化的線上渠道布局：除自營APP和小程序外，早在2016年便通過京東全球購開設(shè)官方旗艦店，后更名為"沃爾瑪海外官方旗艦店"，重點運營進口保健食品與個護美妝品類；2024年起在抖音平臺布局官方旗艦店，形成三大核心線上陣地。此次與小紅書的合作，則聚焦于差異化商品開發(fā)與年輕消費群體觸達。

據(jù)內(nèi)部人士透露，"瑪薯店"并非短期快閃項目，而是基于長期戰(zhàn)略合作的創(chuàng)新嘗試。雙方聯(lián)合開發(fā)的聯(lián)名商品線聚焦烘焙、乳制品、健康飲品等高頻消費品類，首批推出的香菜風(fēng)味酸奶、麻將造型曲奇餅干等創(chuàng)意產(chǎn)品均來自沃爾瑪自有品牌"沃集鮮"。該品牌于2025年11月完成戰(zhàn)略升級，通過整合原"惠宜"品牌包裝食品線，將SKU擴展至近千個，形成覆蓋生鮮、烘焙、飲料的全品類矩陣。

小紅書電商2025年明確將"好貨戰(zhàn)略"作為核心發(fā)展方向，在延續(xù)買手電商模式基礎(chǔ)上，重點構(gòu)建高品質(zhì)商品心智。平臺定義的"好貨"需同時滿足兩個標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品品質(zhì)達到行業(yè)標(biāo)桿水平，且具備符合年輕用戶審美的差異化設(shè)計。以水果品類為例，當(dāng)前主流電商平臺主要銷售C級普通果品，而B級精品果更多通過垂直電商或線下商超流通，這種品質(zhì)分級現(xiàn)象為沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈優(yōu)勢提供了施展空間。

值得關(guān)注的是，沃爾瑪在抖音、小紅書、京東三大平臺實行差異化選品策略。根據(jù)各平臺用戶畫像與消費特征，抖音旗艦店側(cè)重即時性消費商品，京東海外旗艦店主打進口精品，而小紅書"瑪薯店"則聚焦創(chuàng)意生活方式類產(chǎn)品。這種精細化運營模式既避免內(nèi)部渠道競爭，又形成互補性的全域覆蓋。

行業(yè)觀察人士指出，此次合作折射出傳統(tǒng)零售與內(nèi)容電商的融合趨勢。沃爾瑪憑借全球供應(yīng)鏈能力提供品質(zhì)保障，小紅書通過社區(qū)生態(tài)實現(xiàn)精準(zhǔn)種草，雙方在商品開發(fā)、內(nèi)容營銷、用戶運營等環(huán)節(jié)的深度協(xié)作，或為零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新的參考范式。