在5月26日舉行的業(yè)績電話會上，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富針對企業(yè)出海面臨的關(guān)稅、通脹及物流成本攀升等挑戰(zhàn)作出回應(yīng)。他指出，盡管外部環(huán)境存在不確定性，但消費者對IP文化的情感需求具有結(jié)構(gòu)性特征，不會因短期經(jīng)濟波動而消退。數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度名創(chuàng)優(yōu)品集團總營收達56.9億元，其中海外市場收入突破20億元，主品牌MINISO海外營收同比增長21.9%，占比達37.5%。

自啟動全球化戰(zhàn)略十余年來，名創(chuàng)優(yōu)品已從早期的門店擴張階段，進入以IP文化輸出為核心的深耕期。面對美國市場關(guān)稅上調(diào)、全球油價波動導致的物流成本增加等壓力，葉國富強調(diào)需以"慎重樂觀"態(tài)度應(yīng)對。他透露，企業(yè)正通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、調(diào)整產(chǎn)品策略等方式對沖成本：一方面將核心爆品原料備貨周期從2個月延長至3-4個月，提前鎖定成本；另一方面在美國市場試點差異化定價，逐步減少促銷活動以穩(wěn)定毛利率。

在運營策略上，名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)強化本土化能力建設(shè)。葉國富以印尼市場為例，介紹企業(yè)通過設(shè)立專項談判組獲取優(yōu)質(zhì)點位、實施"生活化+興趣類"雙貨盤策略、建立本土洞察中心等舉措提升市場適應(yīng)性。組織架構(gòu)方面，企業(yè)明確總部與分部職責邊界，形成"總部統(tǒng)籌賦能、分部執(zhí)行迭代"的協(xié)作模式，同時通過標準化體系建設(shè)、標桿案例復制、老員工帶教等方式提升海外團隊執(zhí)行力。

產(chǎn)品組合優(yōu)化是另一關(guān)鍵舉措。企業(yè)推行"減寬加深"策略，將SKU數(shù)量壓縮至聚焦爆款，確保暢銷品供應(yīng)穩(wěn)定性，主動淘汰尾部產(chǎn)品。葉國富表示，通過提升高毛利品類占比，尤其是自有IP及聯(lián)名限定款的開發(fā)，企業(yè)正在構(gòu)建差異化競爭力。目前，MINISO全球門店數(shù)達8210家，其中海外門店3617家，第一季度新增34家。

針對美國市場特殊性，葉國富認為5-25美元的價格帶使消費者決策更依賴IP情感認同而非價格比較。企業(yè)通過組建本土化專業(yè)團隊，在選品、供應(yīng)鏈及消費洞察等環(huán)節(jié)形成全鏈路優(yōu)勢。他同時指出，全球其他市場的穩(wěn)定現(xiàn)金流為美國市場持續(xù)投入提供支撐，而周期性壓力將加速行業(yè)洗牌，有利于具備差異化優(yōu)勢的品牌脫穎而出。不過，市場觀察人士提醒，自有IP能否替代外部授權(quán)IP成為核心驅(qū)動力，仍是名創(chuàng)優(yōu)品需面對的重要課題。