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從文生視頻到世界模型:智象未來如何以認知迭代破局AI創(chuàng)業(yè)之困?

   發(fā)布時間:2026-05-18 09:01 作者:陳陽

在人工智能領(lǐng)域,視頻生成模型的競爭正愈發(fā)激烈。智象未來作為一家以創(chuàng)作為核心的初創(chuàng)公司,憑借其獨特的技術(shù)路徑和市場策略,在這場競爭中脫穎而出。近日,全球知名獨立第三方AI模型評測平臺Artificial Analysis發(fā)布的文生圖榜單中,智象未來的HiDream-O1-Image開源版本躋身前列,并在開源模型中排名第一,這一成績引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。

智象未來的創(chuàng)始人兼CEO梅濤,曾是全球第一篇文生視頻論文的作者,他在視頻生成領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累。公司成立四年來,從圖像、視頻生成到原生全模態(tài)世界模型,從工具到co-creator,從DIT架構(gòu)迭代到UiT架構(gòu),每一次技術(shù)轉(zhuǎn)向都伴隨著對原有認知的突破。梅濤認為,創(chuàng)業(yè)只能掙到認知范圍內(nèi)的錢,認知范圍外是一個巨大的陷阱。為了跳出這個陷阱,他強調(diào)自身迭代、團隊碰撞和朋友圈的刺激。

UiT架構(gòu)是智象未來近期的一項重要突破。該架構(gòu)將文本Token、視覺信息和控制條件納入同一個模型空間,由統(tǒng)一Transformer直接完成對齊、理解與生成。通過這一架構(gòu),智象未來用8B參數(shù)的模型實現(xiàn)了超出56B模型的效果,顯著提升了模型對用戶意圖的理解能力,生成效果更加穩(wěn)定,復雜修改也更容易一次完成。

當前,視頻生成模型賽道正加速升溫。年初,Seedance2.0將AI視頻生成從“能用”推向“可控且可規(guī)模化”;快手計劃分拆旗下視頻生成大模型業(yè)務可靈AI,并以約200億美元估值尋求融資。商業(yè)化、資本化與模型能力同步提速,視頻生成正成為生成式AI的核心戰(zhàn)場。在這一背景下,初創(chuàng)公司出現(xiàn)分化,智象未來與愛詩科技、生數(shù)科技等頭部公司成為資本和用戶關(guān)注的焦點。

東方富海合伙人王兵選擇投資智象未來,看中的是公司強大且穩(wěn)定的底層技術(shù)班底。他指出,最終能持續(xù)獲得資金支持的公司,一定是人才密度最高的公司。智象未來的核心團隊在視頻生成領(lǐng)域擁有深厚積累,核心研究者多年來保持穩(wěn)定,這為公司的發(fā)展奠定了堅實基礎。

與此同時,具身智能世界模型這一新賽道正在向視頻模型公司打開。Yann LeCun的AMI Labs和李飛飛的World Labs在這一領(lǐng)域分別完成了高額融資,2026年年初至今,已有超過13億美元流向世界模型賽道。梅濤表示,智象未來早在2022年便開始研究具身智能,并在創(chuàng)業(yè)之初就在視覺生成和具身智能兩個方向之間進行深度思考。他認為,做視頻生成模型的公司最有可能將世界模型變?yōu)楝F(xiàn)實。

智象未來的CTO姚霆指出,公司的核心邏輯是解決視覺創(chuàng)作本身的問題。無論是面向影視、營銷行業(yè),還是為機器人提供內(nèi)容創(chuàng)作,都屬于創(chuàng)作范疇。在服務不同行業(yè)的過程中,公司會沉淀行業(yè)know-how,將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)功能,未來隨著智能體發(fā)展,這些功能還可以沉淀為具備行業(yè)屬性的skill。

在商業(yè)模式上,智象未來定位為視頻領(lǐng)域的Anthropic,專注于ToB企業(yè)服務。梅濤將大模型賽道分為三層:大型互聯(lián)網(wǎng)公司、基礎模型公司和垂類應用公司。智象未來定位于第二層和第三層之間,既做模型又做應用,模型和應用雙輪驅(qū)動。公司通過跨境電商短視頻營銷、影視制作和專業(yè)級C端創(chuàng)作工具三大場景,構(gòu)建了穩(wěn)定的商業(yè)閉環(huán)。

在跨境電商短視頻營銷領(lǐng)域,智象未來開發(fā)了一個agent,專門分析電商平臺上的爆款視頻,拆解、重構(gòu)成視頻生成模板,供商家使用。這一模式已跑通完整鏈路,每天能支持商家產(chǎn)出近50條短視頻廣告。在專業(yè)級C端創(chuàng)作工具方面,公司面向不同國家推出差異化模板,每月新增下載量超過千萬。

智象未來還探索了RaaS(Results as a Service,按結(jié)果付費服務)模式。梅濤表示,公司為客戶提供AI生成服務的同時,直接為客戶的商業(yè)結(jié)果負責,客戶按最終轉(zhuǎn)化結(jié)果付費。這一模式展現(xiàn)了AI顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的潛力,但公司也花了近一年半時間才跑通。

在智能體戰(zhàn)略方面,智象未來致力于為人類創(chuàng)作者和智能體搭建橋梁。在人類創(chuàng)作者的世界里,智能體是co-creator;在智能體的世界里,智能體是能力提供者。姚霆認為,未來智能化應用的范式等于Harness乘以skills,底層是OS。公司正在沉淀行業(yè)定制的skill和完整工作流,形成端到端的解決方案,這是其真正的護城河。

當被問及公司未來可能面臨的風險時,梅濤表示,最擔心的是方向錯誤和自身認知成為公司天花板。他強調(diào),團隊成員的認知迭代至關(guān)重要,希望每個人都能從不同角度感知方向是否正確。姚霆則指出,雖然AI領(lǐng)域人才薪酬高,但團隊成員對模型研發(fā)充滿熱情,大家聚在一起是為了做出能被記住的成果,而非單純追求薪資。

 
 
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